GIL24-TV

يُسلط هذا المقطع الضوء على انطلاقة نشاط متميز بحضور “ملتقى شباب التطوع”.
المحاور الرئيسية التي تناولها المتحدث:
• إطلاق الجمعية: يعبر المتحدث عن سعادته بالتواجد في هذا الملتقى الذي يمثل انطلاقة جمعية “الشبابطورش”.
• أهداف الجمعية: تهدف هذه الجمعية المتميزة، المتكونة من الشباب، إلى ترسيخ ثقافة التطوع لدى الشباب. كما تسعى إلى تعزيز التكافؤ والتزرع، وترسيخ قيم المواطنة الحقة والمشاركة المواطنة.
• الحاجة والدعم: أكد المتحدث على أن المغرب، والجهة الشرقية بالخصوص، بحاجة إلى ثقافة التطوع هذه.
• منطقة النشاط: اختارت الجمعية منطقة سي بكر لبدء أنشطتها التطوعية، وهي منطقة تحتاج إلى أنشطة من هذا النوع.
• التوقعات: عبر المتحدث عن يقينه بأن مجموعة من الشباب والشابات سوف ينخرطون في هذه العملية.
• التقدير: اختتم المتحدث بالإعراب عن سعادته للمشاركة وحضور انطلاق هذا النشاط المتميز. […]

في هذا المقطع، يتحدث مدرب الفريق عن تحليل الأداء بعد المباراة الأخيرة، مُركزاً على سير اللقاء والخطوات المستقبلية للفريق.
أبرز النقاط من تصريحات المدرب:
• تحليل المباراة: أشار المدرب إلى أن الفريق خسر “ثلاث نقطة” ولكنه حصل على “نقطة”، مُعترفاً بأن الخصم كان “في المستوى”. وذكر أن الأداء في الشوط الثاني كان قوياً حيث “حطوا كرة الأرض لعب فوتبول”.
• العمل المستقبلي: أكد على الحاجة إلى “العمل بزاف” على مستوى اللاعبين و**”ليطاش”** الموكلة لكل فرد. وشدد على ضرورة وضع اللاعبين في “دور يكون أوبتيميزي على المستوى الفردي”.
• الرؤية والوقت: أوضح أن الفريق “باقي شاب”، وأن الرؤية تحتاج إلى “شويه الوقت باش تكون واضحة”. وأكد على صعوبة الموازنة بين طموح “باغي نطلع” وضرورة ترجمة هذا الطموح في النتائج وطريقة العمل.
• انتظار “لا تريف”: ينتظر الجهاز الفني “لاطريف” (فترة التوقف أو العطلة) لوضع البرنامج المفصل والعمل الجاد.
• الدعم والتعزيزات: أكد المدرب أن “المكتب المسير” يعمل “ليل ونهار” وأن همهم هو الفريق. وأشار إلى أن “لابد” من وجود “تعزيزات” في الفترة القادمة.
• الحمل التاريخي: نبه إلى أن الفريق يحمل مسؤولية “الحملة التاريخية دياله”، ويجب ألا “نكذبوش على راسنا” بخصوص تاريخ الفريق. […]

شاهدوا تغطية خاصة ومقتطفات من حفل جمعية “ولاد البلاد” الفني الذي أُقيم في وجدة، بمناسبة الاعتراف الدولي بصحراء المملكة المغربية.
أبرز النقاط من اللقاء:
• هدف الحفل: تم تنظيم هذا الحفل تخليداً واحتفالاً بـ مناسبة الاعتراف الدولي بالصحراء الحبيبة.
• الإنجاز والتراكم: يُعتبر هذا الحفل هو السادس الذي تُقيمه الجمعية في هذه السنة، وهو نتاج لـ تراكمات فنية امتدت لأكثر من سنة منذ تأسيس الجمعية.
• المشاركة والإبداع: شارك في هذا العمل أكثر من 60 شاباً وشابة. وقد تم تقديم الأناشيد الوطنية بـ طريقة فنية راقية وجديدة، نجحت في شد الجمهور “إلى آخر دقيقة”.
• رسالة للوسط الفني: وجه مصطفى الشنوف، رئيس الجمعية، رسالة إلى فناني مدينة وجدة يدعو فيها إلى “الاتحاد” و**”الالتحاق”** بالجمعية. وشدد على أهمية العمل المشترك لـ “رفع مستوى الذوق الفني في المنطقة”.
• دعوة مفتوحة: أكد رئيس الجمعية أن أبواب “ولاد البلاد” مفتوحة “24 ساعة” لكل من يرغب في المشاركة في مجاميع الأنماط الفنية، بما في ذلك الغناء، المسرح، والفن التشكيلي. كما رحبت العضوة منى المحجوبي برسالة تدعو فناني وجدة إلى “الاستمرار ثم الاستمرار” في مسيرتهم الفنية.
نتمنى التوفيق للجمعية في أعمالها القادمة، والتي وُصفت بأنها “جديدة وزوينة”. […]

في هذا المقطع، يتحدث هشام حباشي، الكاتب العام لجمعية ولاد البلاد والمايسترو لمجموعة الكورال التابعة للجمعية.
• الاحتفال الوطني: يبدأ حباشي بالإشارة إلى نجاح الحفل الوطني الذي أُقيم في مسرح محمد السادس بمدينة وجدة تخليداً لـ ذكرى المسيرة الخضراء. وقد وصف الحفل بأنه “حفل بهيج” شهد “حضوراً كبيراً” حيث غنّى وفرح الجميع.
• دعوة للدعم: يدعو حباشي سكان الجهة الشرقية ومدينة وجدة إلى دعم المجموعة، مؤكداً أنها تضم “طاقات كبيرة” و**”موسيقيين كبار”** وناس تُحب الفن.
• المشروع القادم: يكشف حباشي عن مشروع قادم تعمل عليه مجموعة الكورال، وهو تنظيم “ليلة سبيستون”. ويوضح أن هذه الليلة ستكون مخصصة لغناء “جميع الأغاني ديال سبيستون ديال الزمن الجميل”، وستكون “لايف”، أي سيتم غناؤها بشكل مباشر من قبلهم.
• الجدول الزمني: يؤكد أن المجموعة قد بدأت التدريب، وقد تم وضع برنامج الأمسية ليكون جاهزاً في نهاية شهر يناير. […]

تحليل معمق يكشف تفاصيل التحول الاستراتيجي الكبير الذي جعل المغرب ينتقل من مجرد طرف “يستهلك الأمن الدولي” إلى “طرف رئيسي ينتج ويصدر الأمن”، وهي قصة بناء استراتيجي دقيق استمر لعقد من الزمن (2015-2025).
ماذا تعني لحظة مراكش؟ لم يكن انعقاد الدورة 93 للجمعية العامة للإنتربول في مراكش في نوفمبر 2025 مجرد اختيار لوجيستي، بل وُصف بأنه “إعلان جيوسياسي”. لقد كانت مراكش، بحضور أكثر من 800 مشارك من 179 دولة، عاصمة الأمن العالمي لأربعة أيام، في إشارة رمزية إلى تحول مركز الثقل في العمل الشرطي الدولي نحو دول الجنوب العالمي.
ركائز القوة المغربية الجديدة:
1. إعادة الهيكلة والعقيدة الأمنية: يرجع التغيير الجذري إلى إعادة هيكلة شاملة للأجهزة الأمنية المغربية قادتها القيادة الموحدة للسيد عبد اللطيف حموشي (المديرية العامة للأمن الوطني والمخابرات الداخلية). وقد خلق هذا الدمج سيولة وسرعة استجابة فائقة. وتعتمد هذه الاستراتيجية على “عقيدة حموشي” التي تتبنى مفهوم “الأمن التضامني”، حيث أمن المغرب مرتبط بأمن جيرانه في أفريقيا وأوروبا.
2. النفوذ المؤسسي والتأثير العملياتي: يمارس المغرب نفوذه داخل الإنتربول عبر المناصب القيادية، مثل شغل السيد محمد الدخيسي منصب نائب رئيس الإنتربول عن قارة أفريقيا، مما يسمح للمغرب بتشكيل الأجندة الأمنية للقارة. وقد نجح المغرب في توجيه الاهتمام الدولي لتهديدات أفريقية خاصة، مثل سرقة المواشي التي تُعد شريان لتمويل الجماعات الإرهابية في الساحل.
3. قفزة “الشرطة 4.0”: كشفت مراكش عن نظامين ثوريين يعملان بالذكاء الاصطناعي:
◦ نكسس (Nexus): منصة تراسل متطورة تستخدم الذكاء الاصطناعي لتنظيم وتصنيف واستخلاص الكيانات المهمة من البيانات، مما يقلل زمن الاستجابة من أيام إلى ساعات.
◦ إي في آي (IVI): أول مساعد افتراضي للشرطة يعمل بالكامل داخل سحابة الإنتربول المؤمنة، قادر على معالجة البيانات الضخمة المأخوذة من خلايا إرهابية واكتشاف الروابط الخفية بين المشتبه فيهم.
4. الجودة والمصداقية: يُظهر المغرب انضباطاً عالياً في استخدام أدوات الإنتربول، حيث يركز على “الجودة فوق الكمية” في طلبات النشرات الحمراء، مستهدفاً الأهداف عالية القيمة (مثل الإرهابيين وتجار المخدرات الكبار)، مما يعزز مصداقيته داخل المنظمة.
5. النتائج على الأرض: أدت هذه الاستراتيجية إلى نجاحات ملموسة؛ إذ ساهمت المعلومات الاستخباراتية المغربية (الـ HUMINT) في إحباط هجمات إرهابية وشيكة في دول أوروبية مثل فرنسا وبلجيكا وإسبانيا. كما تصف المصادر المغرب بأنه “حارس البوابة الجنوبية لأوروبا” في العمليات الأمنية المشتركة مثل “نبتون”.
المستقبل والتحديات: يستعد المغرب للاختبار الأكبر وهو تنظيم كأس العالم 2030، حيث يتم التخطيط لإنشاء مركز قيادة أمني موحد للمونديال يربط بين الأجهزة الأمنية في المغرب وإسبانيا والبرتغال. كما يتضمن الدور المستقبلي إنشاء المعهد الدولي للتكوين الشرطي في إفران ليكون مركز تميز قاري. ومع هذا التطور التكنولوجي والقوة المتزايدة، تؤكد المصادر على ضرورة الموازنة بين القدرات الأمنية وحماية حقوق الإنسان والمصداقية الحقوقية لتجنب أي استغلال سياسي لأدوات الإنتربول [12، 13].
خلاصة: المغرب لم يعد مجرد شريك، بل أصبح “فاعلاً لا غنى عنه” في قلب منظومة الإنتربول.
لا تنسوا دعم الجريدة الإلكترونية “جيل 24” للمزيد من التحليلات العميقة! […]

شهدت مدينة مراكش في عام 2025 لحظة فارقة أعادت رسم خريطة الأمن الدولي. لم تكن الدورة 93 للجمعية العامة للإنتربول مجرد اجتماع عادي يضم قادة شرطة من 179 دولة، بل كانت إعلاناً صريحاً عن تحول جيوسياسي عميق وصعود قوة أمنية جديدة في الجنوب العالمي.
المحاور الرئيسية التي يغطيها الفيديو:
• عقيدة التحول الجذري: كيف استطاع المغرب في غضون عشر سنوات أن يتحول من مجرد “مستهلك للأمن” يتلقى المساعدات والمعلومات، إلى “منتج ومُصَدِّر للاستقرار” والمعلومات الاستخباراتية الحيوية لجيرانه وللعالم؟ هذا التحول هو نتيجة مباشرة لـ “عقيدة أمنية جديدة ومتكاملة”.
• بناء النفوذ المؤسسي: كيف عزز المغرب نفوذه داخل الإنتربول، بما في ذلك شغله لمنصب نائب الرئيس عن قارة أفريقيا؟ وكيف يستخدم النشرات الحمراء بدقة جراحية لكسب احترام العالم؟
• عصر الشرطة 4.0: الكشف عن أسلحة المستقبل في مكافحة الجريمة الرقمية:
◦ نظام “Nexus”: منصة تراسل ذكية وآمنة تسرّع التحقيقات وتنظم المعلومات تلقائياً.
◦ المساعد الافتراضي “AVA”: المحقق الرقمي الخارق المدعوم بالذكاء الاصطناعي، القادر على تحليل الآلاف من الرسائل والبيانات لربط الخيوط المخفية بين الشبكات الإجرامية.
◦ النشرات الفضية (Silver Notices): أداة جديدة تضرب المجرمين في نقطة ضعفهم، مهمتها تتبع وتجميد الأصول والأموال غير المشروعة في أي مكان بالعالم.
• النتائج على أرض الواقع: إبراز النجاحات الملموسة مثل عملية “نيبتون” (Neptune) الدولية بقيادة مغربية لتأمين البحر المتوسط، حيث يعمل المغرب كـ “خط دفاع أول لأوروبا”. والمساهمة الاستخباراتية لسد الفراغ الأمني في منطقة الساحل عبر مشروع “شراكة” (Sharaka).
• مستقبل الأمن وتحدي 2030: كيف يساهم الاندماج الكامل للمغرب مع أنظمة الإنتربول، مثل مشروع “Stadia”، في تأمين حدث تاريخي ضخم مثل كأس العالم 2030؟
شاهد لتعرف كيف أصبح النموذج المغربي للقوة الإقليمية الاستباقية هو المخطط الجديد الذي يحتاجه العالم لأجل أن يصبح مكاناً آمناً.
#المغرب #الإنتربول #مراكش #حموشي #الشرطة4_0 #الأمن_العالمي #كاس_العالم_2030 #Neptune #Sharaka #Nexus #AVA #الذكاء_الاصطناعي #المغرب_أفريقيا #تصدير_الاستقرار […]

يكشف هذا التحليل المفصل عن التناقض الصارخ الذي تعيشه الرياضة في جهة الشرق بالمغرب، حيث يتم ضخ استثمارات ضخمة في البنية التحتية، أبرزها مشروع ملعب الناظور الجديد بتكلفة تصل إلى 500 مليون درهم (نصف مليار درهم)، والمصمم وفقاً لأحدث معايير الفيفا وبطاقة استيعابية تقارب 20,000 متفرج، وذلك استعداداً لاستضافة أحداث عالمية مرتبطة بكأس العالم 2030. هذا المشروع العملاق يُعتبر بياناً نوايا لوضع الناظور والجهة على الخريطة الرياضية والسياحية.
أزمة الحوكمة والتدبير (الوجه الآخر للمشروع):
على الرغم من هذه الاستثمارات الكبيرة، يُشير التقرير إلى وجود أزمة هيكلية عميقة في الحوكمة والتدبير في المنظومة الرياضية. وتتمثل مظاهر سوء التدبير في ثلاث نقاط رئيسية:
1. سوء توزيع الدعم المالي والتحكم: حيث تُوجه الأموال العامة لأندية معينة على حساب أخرى، وغالباً ما يتم ذلك لأهداف شخصية أو سياسية (شراء الولاءات وإسكات الأصوات المعارضة).
2. مركزية التمويل والقرار: تتصرف الاتحادات الرياضية الوطنية (المركز) في الميزانيات بشكل مباشر، مما يضعف قدرة العصبات الجهوية على التخطيط الاستراتيجي المستقل.
3. تهميش العنصر البشري: يواجه الرياضيون والمدربون غياباً شبه كامل للحماية القانونية، حيث لا يتم تطبيق قانون العقود (القانون 039) بصرامة، مما يعرضهم لتأخر الرواتب وضياع حقوقهم.
وقد ظهر أول مؤشر على الخلل الإداري بوضوح في مشروع ملعب الناظور ذاته، عندما أقدم مجلس جهة الشرق، الشريك الأساسي، على تأجيل حصته البالغة 100 مليون درهم (20% من التكلفة الإجمالية) إلى عامي 2026 و2027، مما يهدد الجدول الزمني للمشروع ويخلق ضغطاً على الشركاء الآخرين.
نموذج سوس ماسة كخارطة طريق للإصلاح:
يقدم التقرير جهة سوس ماسة كنموذج إقليمي ناجح للمقارنة. وقد اعتمدت سوس ماسة على:
• الشراكة الاستراتيجية الملزمة: توقيع اتفاقية إطار طويلة الأمد (2023-2027) لربط الرياضة بالتعليم، مما يوفر تمويلاً مستداماً ومنظماً.
• البعد الاجتماعي والتضامني: إطلاق مبادرات مثل “قافلة إيمواط” التي تصل بالتدريب والتجهيزات الرياضية والكشوفات الطبية إلى المناطق النائية والمهمشة، مما يؤكد أن الرياضة أداة للتنمية المجتمعية المتكاملة.
روشتة الإصلاح لجهة الشرق:
يقترح التقرير خريطة طريق عملية وموجهة لـ “جمعية رياضه وصداقة لجهة الشرق” للتحول إلى جهة رقابية فعالة (Watchdog). تتضمن هذه الخطة ست توصيات عملية لمواجهة أزمة الحوكمة:
1. إنشاء مرصد الشفافية الرياضية الجهوية: لإصدار تقرير سنوي مفصل يوضح كيفية توزيع الدعم العام والنتائج المحققة.
2. حماية حقوق الرياضيين: عبر إنشاء منصة إلكترونية أو مكتب لحل النزاعات وتوفير الدعم القانوني للاعبين والمدربين.
3. إطلاق قافلة الصداقة الرياضية: لاستنساخ نموذج “قافلة إيمواط” والوصول للقرى النائية في جرادة وفيكيك وغيرها.
4. الدعوة لشراكة استراتيجية إقليمية: للضغط لتوقيع اتفاقية إطار ملزمة وطويلة الأجل تربط المنشآت الجديدة ببرامج التكوين القواعدي.
5. الإدارة الرقمية للمنشآت: تطوير نظام رقمي ذكي لضمان كفاءة تشغيل وصيانة المنشآت الكبرى، مثل ملعب الناظور، لمنع هدر الموارد.
6. التكوين المتخصص لرؤساء الأندية: تنظيم دورات تدريبية متخصصة في الحوكمة الرشيدة والإدارة المالية والتسويق الرياضي لبناء الكوادر البشرية المؤهلة.
الخلاصة: إن التحدي الحقيقي في جهة الشرق ليس في بناء الحجر، بل في بناء الثقة والكفاءة والأنظمة التي تضمن أن تتحول الاستثمارات الضخمة من عبء مالي محتمل إلى رافعة تنموية حقيقية ومستدامة. […]

يغوص هذا النقاش التحليلي، المعتمد على مادة هيئة تحرير “جيل 24″، في المفارقة العميقة التي يعيشها القطاع الرياضي بجهة الشرق المغربية: استثمارات هائلة بالملايير في البنية التحتية (ملاعب وقاعات رياضية جديدة) مقابل أزمة هيكلية عميقة في التسيير والحكامة.
نقاط محورية في النقاش:
1. الاستثمار غير المسبوق في البنية التحتية:
◦ تشهد المنطقة طفرة تاريخية وغير مسبوقة في المنشآت الرياضية، مدفوعة بإرادة سياسية واضحة لـتأهيل المنطقة.
◦ المشروع الرمز لهذه الطفرة هو الملعب الكبير الجديد في الناظور، الذي تجاوزت تكلفته 500 مليون درهم، وبطاقته الاستيعابية 20 ألف مقعد، ومصمم بمعايير الفيفا.
◦ هذا الاستثمار يدخل ضمن رؤية وطنية كبرى، خاصة مع الاستعدادات لتنظيم كأس إفريقيا 2025 وكأس العالم 2030.
◦ الاستثمارات شملت اللامركزية، ووصلت إلى منشآت في كرسيف، الدريوش، وجرادة.
2. أزمة الحكامة وسوء التسيير:
◦ يُطرح التساؤل حول ما إذا كانت هذه الاستثمارات مجرد “حجر” محكوم عليه بالفشل بسبب سوء التسيير.
◦ تتمثل الأزمة في سوء التوزيع الفاضح للدعم العمومي، الذي يذهب أحياناً لمصالح شخصية أو لضمان الولاء لسياسات المكاتب المسيرة، مع إقصاء الأصوات المعارضة.
◦ هناك وضعية هشة للرياضيين والمدربين، حيث لا يتم احترام القانون 09-39 المنظم للعقود، مما يجعلها “صورية أو منعدمة” ويعرض الشباب للابتزاز وضياع الحقوق.
◦ أشار التقرير إلى غياب تام للمؤشرات والبيانات العلمية اللازمة لتتبع أعداد الممارسين ونسبة مشاركة النساء.
3. تحديات التمويل ومثال الناظور:
◦ كشف النقاش عن معلومة مقلقة تتعلق بالتمويل، حيث التزم مجلس جهة الشرق بمساهمة قدرها 100 مليون درهم في مشروع ملعب الناظور، لكن هذا المبلغ لم يُبرمج في ميزانية 2025 وتم تأجيل أدائه لعامي 2026 و 2027، مما يطرح إشكالاً حول قدرة المنظومة على التسيير المالي.
4. الخطر والنتيجة المتوقعة:
◦ يُحذر المحاورون من أن الخطر الأكبر هو أن هذه الملايير ستُهدر، وقد تتحول المنشآت الجديدة إلى “أصول غير مستغلة” أو “بنايات فخمة ولكن مهجورة” إذا لم يتم إصلاح نظام الحكامة بالتوازي.
◦ تتم الإشارة إلى أن النجاح المستدام يتطلب الاستثمار في البشر وبناء أنظمة قوية وشفافة أولاً، على غرار نموذج جهة سوس ماسة.
5. دور المجتمع المدني:
◦ تُبرز الجمعيات العاملة مثل “رياضة وصداقة لجهة الشرق” دورها كـ “مركز تفكير” (Think Tank) من خلال تنظيم ندوات استراتيجية.
◦ يُوصى بضرورة انتقال هذه الجمعيات من دور المفكر إلى دور “المراقب العلمي” أو “الواتش دوغ” (Watchdog)، للضغط من أجل إنشاء مرصد للشفافية وتتبع الدعم العمومي وحماية حقوق الرياضيين.
يشكل هذا التوازن الصعب بين “قفزة نوعية في البناء” و “أزمة تسيير حادة” التحدي الأكبر الذي يواجه مستقبل الرياضة في جهة الشرق. […]