السنة: 2025

شاهد اللحظات الأكثر سخونة وتوتراً في تاريخ الجلسات البرلمانية! هذه المقتطفات النارية توثق الخلاف الحاد الذي نشب أثناء مناقشة مشروع قانون “العدول”، والذي وُصف بأنه “انقلاب على مخرجات الحوار” و”إجهاز على المكتسبات”.
ماذا حدث؟
شهدت الجلسة سجالاً قوياً بين السيد الوزير والنواب، حيث وجهت اتهامات بأن القانون يكرس “الضرب في مبدأ المناصفة” وإقصاء “المرأة العدل” من مراكز القرار. كما أثيرت قضية الدكاترة الذين مُنحوا الحق في الولوج للمهنة بموجب القانون الحالي، لكن ملفاتهم “مُجمدة في انتظار إقصائهم نهائياً”.
تصعيد غير مسبوق:
تصاعد التوتر عندما وجه رئيس الجلسة انتقادات حادة للسيدة النائبة، متهماً إياها بأنها تقرأ “بيان مجلس قيادة الثورة” عوضاً عن قراءة القانون. كما أشار الرئيس إلى أن التعقيب الإضافي للنواب لا يصب في الموضوع، واصفاً النقاش بـ “خلط التفاح مع البصل وخلط الجزر مع الموز”.
الطرد والوصف الصادم:
بلغ الخلاف ذروته عندما تمادى النقاش بشأن “نقط النظام”، مما دفع رئيس الجلسة إلى التهديد ثم الأمر بـ “إبعاده [النائب] من القاعة”! وفي لحظة مفاجئة وصادمة، وجه رئيس الجلسة للنواب الوصف الذي هز القاعة: “انتم ماركسيون على سنة الله ورسوله انتم مركسيون على سنة الله ورسوله”!
هل انتهكت هذه النقاشات واجب “الاحترام المتبادل بين المؤسسات”؟. شاركنا رأيك في التعليقات!
#الماركسيون #البرلمان_المغربي #طرد_نائب #قانون_العدول #مناظرة_برلمانية #فوضى […]

بوزنيقة، 30 نونبر 2025 بقلم المصطفى العياش – جريدة “جيل 24” انعقد المؤتمر الوطني السابع للكونفدرالية الديمقراطية للشغل (CDT) أيام 28 — 30 نونبر 2025 في حدث تاريخي يعكس مسار نقابي غني بالنضال والتجربة، حيث تم انتخاب خالد العلمي الهوير كأمين عام جديد، خلفًا لـ […]

في هذا الفيديو، نتعمق في تحليل الحفل السنوي الذي تُقيمه المديرية العامة للأمن الوطني، لنكتشف أن القصة أعمق بكثير من مجرد تكريمات وجوائز. الهدف هو فهم كيف يتم استخدام “القوة الناعمة” (الدعم الاجتماعي والاحتفاء بالتميز) لإنشاء مجتمع داخلي متماسك وولاء ينتقل عبر الأجيال.
المحاور الرئيسية لآلية بناء الثقافة الداخلية:
• الاحتفاء بالتميز ورابط العائلة الكبيرة: الحفل أقيم تحت شعار “الاحتفاء بالتميز رافعة أساسية لترسيخ ثقافة الاستحقاق”. ويتم التركيز على تكريم أبناء موظفي الأمن الذين حصلوا على أعلى النقط في البكالوريا، مثل التلميذة كربوب سيرين والتلميذة معادي ملك. ويُربط نجاح هؤلاء التلاميذ مباشرة بانتمائهم إلى “عائلة الأمن الوطني الكبيرة”. هذا الربط هو استثمار استراتيجي لضمان استمرارية الولاء، حيث ينشأ جيل جديد لديه ارتباط عاطفي بالمؤسسة.
• احترام الماضي وصلة الرحم: الاستثمار في المستقبل يوازيه احترام عميق للماضي، من خلال تكريم المتقاعدين من الأمن الوطني ومراقبة التراب الوطني. هذه التكريمات ليست مجرد شكر، بل هي رسالة للعاملين حالياً تؤكد أن المؤسسة “ماكتنساش التضحيات”، وتثبت أن الرابط لا ينتهي مع نهاية المسار المهني.
• العناية التي تتجاوز البروتوكول: تم ذكر تفصيل إنساني مهم، وهو القيام بـ زيارات لبعض المتقاعدين الذين لم يتمكنوا من الحضور بسبب ظروفهم الصحية، وتسليمهم هدايا رمزية في منازلهم.
• المؤسسة كشبكة أمان: المحرك الكبير وراء هذا الدعم هو مؤسسة محمد السادس للأعمال الاجتماعية لموظفي الأمن الوطني. وقد كشف العرض عن شبكة دعم اجتماعي هائلة.
• الدعم المادي الملموس: يتجاوز الدعم المالي ليشمل:
◦ توفير شقق سكنية لأرامل شهداء الواجب، وهي خطوة ذات بعد رمزي وإنساني كبير.
◦ تقديم المنحة الدراسية التي يمكن أن تصل إلى الاعفاء الكامل لأيتام أسرة الأمن.
◦ تقديم الدعم المالي للمتقاعدين الذين لديهم معاش قليل.
الخلاصة والرسالة الأعمق:
هذا الحفل هو صورة مصغرة لاستراتيجية متكاملة تهدف إلى بناء مجتمع داخلي قوي يربط الماضي بالحاضر ويضمن المستقبل عبر الأجيال. ويطرح تساؤلاً حول ما إذا كنا أمام نوع جديد من “العقد الاجتماعي” حيث يُكتسب الولاء بالعناية والرعاية، وليس فقط يُفرض بالواجب. […]

في هذا الفيديو، نكتشف قصة وأعمال مؤسسة محمد السادس للأعمال الاجتماعية لموظفي الأمن الوطني، التي تُعتبر نظاماً متكاملاً للدعم والرعاية.
فلسفة العمل والاحتفاء بالتميز:
الاحتفاء بالتميز هو فلسفة عمل لدى المؤسسة، وليس مجرد شعار، ويهدف إلى ترسيخ ثقافة التميز في منظومة الأمن الوطني. حفل التميز لموسم 2024-2025 هو جزء من مبادرة وطنية كبيرة لتكريم وتقدير كل فرد في أسرة الأمن الوطني.
لقاء الأجيال واستمرارية الرعاية:
يجمع الحفل جيلين مختلفين على منصة واحدة:
1. جيل الخبرة والحكمة (ذاكرة الأمة): وهم المتقاعدون الذين أفنوا عمرهم في الخدمة.
2. جيل المستقبل (طاقة التفوق): وهم أبناء موظفي الأمن الذين حصلوا على أعلى الدرجات في البكالوريا.
هذا اللقاء يمثل الاستمرارية والترابط بشكل حقيقي.
المؤسسة كشبكة أمان شاملة:
تعمل المؤسسة على مدار السنة لتقديم الدعم والرعاية، وهي بمثابة “شبكة الأمان الكبيرة” التي تهتم بكل شخص ينتمي لأسرة الأمن الوطني. تشمل خدماتها الموظف الحالي، والمتقاعدين، والأرامل والأيتام.
أشكال الدعم الحقيقي والملموس:
توضح الإحصائيات أن الدعم يغطي كافة الاحتياجات:
• المساعدات المالية والاجتماعية المباشرة: تستحوذ على النسبة الأكبر بـ 45% من إجمالي الدعم، لضمان حياة كريمة، خاصة للفئات الأكثر حاجة للمساندة.
• التعليم: خُصصت له نسبة 25%، وهو استثمار في المستقبل.
• دعم الأسر: تقدم المؤسسة سنداً ودعماً مستمراً لأكثر من 4126 أسرة فقدت مُعيلها.
• دعم المتقاعدين: تقدم دعماً إضافياً لـ 572 متقاعداً لديهم معاشات محدودة، كرسالة تقدير واحترام.
الدعم التعليمي والسكن:
رؤية المؤسسة تتجاوز الدعم المالي والتعليمي إلى جودة الحياة:
• يُمكن للطالب المتفوق الحصول على منحة دراسية لإكمال تعليمه العالي.
• يُمكن أن يصل الدعم الخاص للأيتام إلى إعفاء كامل من الرسوم الجامعية، مما يفتح لهم أبواب المستقبل.
• يشمل الدعم توفير سكن للأسر، وتنظيم مخيمات صيفية للأطفال، ودعم المواهب الفنية والرياضية.
الرسالة الجوهرية:
القصة كلها تدور حول بناء شعور بالانتماء وهوية جماعية قوية. إن دعم المؤسسة هو التزام يمتد مدى الحياة، يبدأ مع الموظف ويستمر حتى بعد وفاته عبر رعاية أسرته، ويُسمى هذا “إرث الرعاية المستمرة”. الرسالة الموجهة للجيل الجديد هي: “استمروا في طريق الجد ولا تتوقفوا عن التعلم”.
Aujourd’hui • 12:52 […]

اعداد : هيئة تحرير GiL24 – تصوير : منير حموتي نظمت مؤسسة محمد السادس للأعمال الاجتماعية لموظفي الأمن الوطني حفلاً بهيجاً للتميز والابداع، وذلك بتعليمات مباشرة من السيد المدير العام للأمن الوطني ولمراقبة التراب الوطني. وقد تم تنظيم هذا الحفل عبر مختلف القيادات الأمنية بربوع […]

في هذا الفيديو، نقدم تحليلاً شاملاً لجيل زاد (الجنزي) في المغرب، بناءً على مذكرة سياسية مهمة صادرة عن مركز المؤشر للدراسات والأبحاث بعنوان “من التغريدات إلى الاحتجاجات: جيل زاد بالمغرب نحو فهم شامل لوعي جديد”.
جيل زاد: نتاج التحولات العميقة
هذا الجيل ليس ظاهرة عابرة، بل هو قوة اجتماعية تشكّل المستقبل. لقد وُلد في لحظة تلاقٍ لـ “زلزال اقتصادي وزلزال اجتماعي” في آن واحد.
المحاور الرئيسية التي شكلت وعي الجيل:
• التحول الاقتصادي و”الهشاشة”: نشأ الجيل في فترة إعادة هيكلة شاملة للاقتصاد، حيث لم يعد حلم الوظيفة العمومية المضمونة هو الأساس. هذا خلق إحساساً عميقاً بـ “الهشاشة”، ليس فقط المادية بل والنفسية، والشعور بعدم اليقين من المستقبل. وكنتيجة لذلك، رسخ الجيل قناعة “الاعتماد على الذات” والتوجه نحو ريادة الأعمال، والاقتصاد الرقمي، والتجارة الإلكترونية. كما أصبحت الهجرة (الداخلية والخارجية) رمزاً لتجاوز الحدود وتحقيق الذات.
• التنشئة الهجينة (Hybrid Upbringing): تراجع الدور التقليدي لمؤسسات التنشئة، مثل الأسرة والمدرسة، حيث فقدت المدرسة جزءاً كبيراً من هيبتها. ونتيجة لذلك، أصبحت وسائل التواصل الاجتماعي (يوتيوب، انستغرام، تيك توك) هي المنشئ الرئيسي للجيل، مما خلق ظاهرة “تنشئة هجينة” تمزج بين المعرفة الرسمية والمحتوى الرقمي اللامحدود.
القيم الجديدة لجيل زاد:
• الشغل: النظرة برغماتية، حيث الوظيفة هي مجرد وسيلة لتحقيق الذات والمرونة، وليست مصدر هوية. يفضلون العمل الحر (الفريلانس) والمشاريع الخاصة على الوظيفة القارة.
• السياسة: يرفضون الصيغة الكلاسيكية للسياسة (الأحزاب القديمة والخطاب الخشبي). يميلون إلى المشاركة غير الرسمية والمباشرة عبر الحملات الرقمية، حيث يُعتبر الهاشتاج أداة سياسية أكثر فعالية من بطاقة الانخراط في حزب.
• الدين: يتجهون نحو “التدين الفردي”، الذي يركز على التجربة الروحية الذاتية، ويتبعون مبدأ “الانتقائية” الدينية، حيث يختارون ما يناسب مسارهم الشخصي بعيداً عن النسق الفقهي الموحد.
التحدي الأكبر: شرعية الإنجاز
الفجوة بين الجيل والمؤسسات نابعة من أن الجيل لا يعطي الثقة للمؤسسات بناءً على التاريخ، بل يحكم عليها بمبدأ “شرعية الإنجاز”. هذا الجيل يطلب نتائج ملموسة وسريعة وفورية، مما يخلق ضغطاً هائلاً ويتعارض مع البطء الطبيعي للإصلاحات البنيوية للدولة. ضعف إدماج الشباب يخلق “هشاشة ديموغرافية” تتمثل في تآكل تدريجي للثقة وضعف دور الأحزاب.
السيناريوهات المستقبلية (3 مسارات):
1. الاندماج التدريجي: تنجح المؤسسات في التكيف وفتح الباب للشباب.
2. التوتر المستمر: الفجوة تبقى كبيرة، مما يؤدي إلى مزيد من الاحتجاج الرقمي والعزوف.
3. الإبداع الريادي الواسع: الجيل يخلق فضاءات اقتصادية واجتماعية موازية (التجارة الإلكترونية، صناعة المحتوى)، بعيداً عن الأنظمة الرسمية.
الخلاصة: التعاطي مع هذا الجيل ضرورة حتمية. الرهان الحقيقي هو “كيف يمكن نستثمر الطاقة الهائلة لهذا الجيل… لتعريف وتجديد المشروع المجتمعي المغربي ككل”.

——————————————————————————–
مثل تشبيهي للفهم:
يمكن النظر إلى جيل زاد في المغرب كـ “مهندس معماري يعمل في طابقين مختلفين في نفس الوقت”: فهو يحمل الأدوات التقليدية التي ورثها من الأجيال السابقة (الأسرة والمدرسة)، ولكنه يبني مستقبله بشكل أساسي بأدوات رقمية جديدة تماماً (السوشال ميديا والاقتصاد الرقمي). هذا المزيج يخلق “تنشئة هجينة” تجعله يطالب بالنتائج الفورية (شرعية الإنجاز) بدلاً من قبول البناء البطيء للمؤسسات القديمة. […]

في هذا المقطع، تتناول جمعية “شباب اجيطوروا” أو “شباب التطوع”، في ندوة صحفية، خططها وأهدافها، مُركّزة على أهمية التواصل ودعم الأنشطة الشبابية:
محاور النقاش الرئيسية:
• أهمية التواصل: أكد المتحدث أن التواصل السليم أصبح ضرورة ملحة في هذا الزمن، خاصة لتفادي “مجموعة من الساعات” (المشاكل) داخل الفرق والمبادرات التطوعية. هذا التواصل هو ما سيسمح للمبادرات بالتطوير والتقدم إلى الأمام.
• اختيار المناطق القروية: قررت الجمعية إقامة الملتقى في منطقتي تويسيت وسيدي بوبكر. وجاء هذا الاختيار بعد زيارات خفيفة كشفت أن الشباب والوليدات هناك “متعطش كثيراً كثيراً” للأنشطة التطوعية والترفيهية والبيئية.
• الوضع المالي والدعم: كشف المتحدث بصراحة أن الجمعية “لا تستفيد حالياً من أي دعم مباشر”. وعلى الرغم من أنهم تقدموا بطلب منحة و**”خرج الاسم ديالنا”**، إلا أن التمويل توقف عند هذا الحد.
• الهدف والاحتفال: يتمثل النشاط الحالي في تتويج الموسم التطوعي بـ الاحتفال باليوم العالمي للتطوع.
• الرؤية والأهداف: تهدف الجمعية إلى ترسيخ ثقافة التطوع لدى الشباب، ليكونوا فعالين داخل المجتمع، والعمل على ترسيخ قيم التطور والتضامن والتآزر. وقد لَبَّى الشباب النداء وتواصلوا مع الجمعية عبر وسائل التواصل الاجتماعي وأبدوا “استعداداً كبيراً” للمشاركة.
• رسالة للإعلام: ناشد رئيس الجمعية الحضور الإعلامي بضرورة إبراز هذا العمل للرأي العام، مؤكداً أنه يستحق “التنويه والتشجيع”.
ملحوظة: الملتقى يمثل بداية انطلاقة النشاط الذي ستبدأه الجمعية في تويسيت انطلاقاً من تاريخ 5 يناير (حسب سياق المداخلة). […]

في هذا المقطع، يُقدم المدرب تحليلاً للمباراة الأخيرة، مُعترفاً بصعوبتها ومشاكل الأداء، ويُرسل رسالة للجمهور حول العمل المستقبلي:
تحليل المباراة والصعوبات:
• أشار المدرب إلى أن المباراة كانت صعبة، خاصة مع وجود “إشكال” في الملعب.
• اعترف بأن الخصم، شباب المحمدية (نيفوه محمديه)، كان في المستوى.
• على الرغم من صعوبة المباراة، أكد المدرب أن الفريق كان يطمح للحصول على “ثلاث النقط ديالنا”.
• أشار المدرب إلى أن الفريق قدم أداءً جيداً (“الحمد لله كنا مزيانين كريمون”)، لكن المشاكل الرئيسية تمثلت في “مشكل ديال غيس دفون” (سوء إنهاء الهجمات) وضرورة العمل على “القرارات”.
رسالة للمستقبل والجماهير:
• تعهد المدرب بـ “التفاني في العمل أو كوتيديان” (العمل اليومي المخلص) لتطوير الأمور والقدرة على “الخروج من المزق اللي فيه” الفريق حالياً.
• وجه المدرب رسالة إلى الجماهير، مُعترفاً بأنهم “مقلقين علينا”، لكنه أكد أن الحياة تتطلب الصبر أحياناً.
• أكد التزام جميع مكونات الفريق بالعمل لضمان “نرجعوا الفريق لمكانته إن شاء الله”. […]