Année : 2025

الدكتور عمر اعنان ، نائب برلماني عن دائرة وجدة، الكاتب الاقليمي وعضو المكتب السياسي لحزب الاتحاد الاشتراكي للقوات الشعبية….

نظمت الشبيبة الاتحادية بوجدة-أنجاد مؤتمرها الإقليمي، يوم السبت 22 فبراير 2025، تحت شعار: “من أجل شبيبة اتحادية فاعلة لبناء المستقبل”. حيث اشرف السيد الكتابة الوطنية للشبيبة الاتحادية والكتابة الجهوية بالجهة والكتابة الإقليمية لحزب الاتحاد الاشتراكي للقوات الشعبية. بفضاء النسيج الجمعوي.

وفي كلمة ألقاها بالمناسبة، أكد عمر أعنان الكاتب الإقليمي لحزب الاتحاد الاشتراكي للقوات الشعبية بعمالة وجدة أنكاد، أن هذا الحدث المتيز الذي هو في مسار الإجراءات التنظيمية التي يسعى الحزب تعميمها على المستوى الوطني بعد المؤتمر الوطني للحزب، جاء بعد مؤتمرات جهوية ومؤتمرات قطاعية والآن تشهد مدينة وجدة المؤتمر الإقليمي للشباب للحزب، وبعد ذلك سيكون مؤتمر نسائي.

كما أبرز أعنان أن هذا المؤتمر يأتي في سياق تجديد هياكل الحزب الموازية بوجدة ومواصلة للدينامية التنظيمية للحزب بجهة الشرق، إلى جانب تجديد الدماء والتواصل بين مكونات الحزب بالإقليم و الانفتاح على الطاقات و الكفاءات وتعزيز حضور الحزب كقوة سياسية بالإقليم.

وتطرق أعنان إلى دور الشباب في تنمية المجتمع، وكذلك الإشكاليات والمعاناة التي يعاني منها الشباب في المغرب بصفة عامة وفي مدينة وجدة بصفة خاصة، باعتبار أن المدينة في الوقت الراهن أصبحت تحط الأرقام القياسية في البطالة والفقر والتهميش وتقهقر الخدمات الخاصة بالمواطنين. […]

L’Agence belge de développement Enabel (anciennement CTB, Coopération technique belge) joue un rôle clé dans la coopération entre la Belgique et le Maroc, en alignant ses actions sur les priorités stratégiques du Maroc et les Objectifs de développement durable (ODD). Ses interventions couvrent des domaines variés, allant de l’emploi et l’éducation à l’environnement et la gouvernance. Voici les principales actions et programmes menés par Enabel au Maroc :

1. Emploi et entrepreneuriat
Appui à l’employabilité des jeunes :

Projets pour renforcer la formation professionnelle et l’insertion des jeunes, notamment dans les secteurs porteurs (numérique, énergies renouvelables, agro-industrie).

Partenariats avec l’OFPPT (Office de la formation professionnelle et de la promotion du travail) et l’ANAPEC (Agence nationale de promotion de l’emploi et des compétences).

Soutien à l’entrepreneuriat :

Programme « Moukawalati » (en collaboration avec l’UE) pour accompagner les entrepreneurs marocains, notamment les femmes et les jeunes, via des formations, du mentorat et un accès au financement.

Création de hubs d’innovation et d’incubateurs pour les startups.

2. Éducation et formation
Enseignement technique et professionnel :

Modernisation des cursus pour répondre aux besoins du marché (ex. : métiers verts, digital).

Équipement des centres de formation en matériel technologique.

Appui à l’éducation inclusive :

Projets ciblant les régions marginalisées (comme le Souss-Massa) pour améliorer l’accès à l’éducation, notamment pour les filles et les personnes en situation de handicap.

3. Environnement et développement durable
Transition énergétique :

Soutien aux énergies renouvelables (solaire, éolien) et à l’efficacité énergétique, en lien avec la stratégie marocaine « Noor » (énergie solaire).

Projets de sensibilisation aux économies d’énergie dans les écoles et les communes.

Gestion des ressources en eau :

Coopération avec les acteurs locaux pour une gestion durable de l’eau dans les zones agricoles (ex. : irrigation intelligente).

Lutte contre les effets du changement climatique dans les régions vulnérables (comme l’Oriental ou le Sud).

4. Migration et co-développement
Réinsertion des migrants de retour :

Programme « TERAB » (avec l’OIM et l’UE) pour faciliter la réintégration socio-économique des migrants marocains de retour au pays.

Formation professionnelle et appui à la création de micro-entreprises.

Dialogue Belgique-Maroc sur la migration :

Renforcement des liens entre la diaspora marocaine en Belgique et le Maroc, via des projets de co-développement.

5. Gouvernance locale et inclusion
Appui aux collectivités territoriales :

Renforcement des capacités des communes pour une gestion transparente et participative (ex. : budgétisation sensible au genre).

Projets de décentralisation en partenariat avec le ministère marocain de l’Intérieur.

Égalité de genre :

Intégration transversale du genre dans tous les programmes (ex. : promotion de l’entrepreneuriat féminin, lutte contre les violences basées sur le genre).

6. Santé et protection sociale
Santé maternelle et infantile :

Amélioration des services de santé dans les zones rurales, avec un focus sur la santé reproductive.

Protection sociale :

Appui à la généralisation de la couverture médicale (AMO) et à l’inclusion des travailleurs informels.

Projets phares récents
Programme « TADAMOUN » (2023-2027) :
Axé sur la cohésion sociale et l’inclusion économique dans les régions périphériques, via l’emploi des jeunes et l’appui aux coopératives locales.

Initiative « Green Skills » :
Formation aux métiers verts (énergie solaire, gestion des déchets) pour répondre aux besoins de la transition écologique marocaine.

Partenariats
Enabel collabore étroitement avec :

Les institutions marocaines (ministères, régions, communes).

L’Union européenne (cofinancement de projets).

Les ONG locales et internationales.

Le secteur privé belge et marocain.

Impact et défis
Résultats :

Des milliers de jeunes formés et insérés sur le marché du travail.

Plus de 500 coopératives et PME accompagnées depuis 2018.

Amélioration de l’accès aux services de base dans les zones rurales.

Défis :

Adapter les compétences aux mutations technologiques.

Pérenniser les projets après le retrait d’Enabel.

Perspectives
Enabel aligne sa stratégie 2024-2029 sur le Nouveau Modèle de Développement du Maroc et l’Agenda 2030, en priorisant :

La digitalisation des services publics.

La transition juste (écologique et sociale).

Le renforcement de la résilience face aux crises (climat, pandémies).

En résumé, Enabel agit comme un partenaire clé du Maroc pour un développement inclusif et durable, en capitalisant sur les liens historiques entre les deux pays et en mobilisant l’expertise belge au service des priorités marocaines. […]

SA Gilles Heyvaert Ambassadeur du Royaume de Belgique au Royaume du Maroc

Je viens de prendre mes fonctions en tant qu’Ambassadeur du Royaume de Belgique au Royaume du Maroc et je suis honoré d’avoir été désigné pour occuper cette fonction prestigieuse, dans un pays magnifique qui compte beaucoup pour la Belgique.

J’ai déjà été frappé, lors de mon arrivée depuis la Belgique en voiture, par le dynamisme affiché dans le développement du pays dont j’espère pouvoir admirer les nombreux joyaux.
Les liens entre le Maroc et la Belgique sont denses et profonds. Et je souhaite, au cours de ma mission, mettre tout en œuvre pour les approfondir davantage.
Les relations humaines qui unissent nos deux peuples sont étroites et c’est avec enthousiasme que j’espère y jouer un rôle afin que tous les domaines de notre coopération reflètent cette richesse.

Les relations historiques entre le Maroc et la Belgique sont marquées par une coopération multiséculaire, renforcée par des liens diplomatiques, économiques, culturels et humains. Voici une synthèse structurée des aspects clés :

1. Établissement des relations diplomatiques
Débuts formels : Les relations officielles remontent au XIXᵉ siècle, avec l’ouverture d’un consulat belge à Tanger en 1872, témoignant de l’intérêt économique et stratégique de la Belgique pour le Maroc.

Reconnaissance post-indépendance : Après l’indépendance du Maroc en 1956, la Belgique reconnaît le pays et renforce ses liens diplomatiques. Les deux nations ouvrent des ambassades à Rabat et Bruxelles.

2. Coopération économique
Échanges commerciaux :

Le Maroc exporte des phosphates (clés pour l’industrie belge) et des produits agricoles. La Belgique fournit des biens industriels, des machines et des produits chimiques.

Accords commerciaux dans les secteurs de l’énergie renouvelable, de la logistique et des technologies.

Investissements : Des entreprises belges (comme Engie ou SOLVAY) sont actives au Maroc, notamment dans l’énergie et la chimie.

3. Migration et diaspora
Migration de travail : Dans les années 1960, des accords bilatéraux facilitent l’arrivée de travailleurs marocains en Belgique pour combler les besoins en main-d’œuvre (charbonnages, métallurgie).

Diaspora marocaine : Aujourd’hui, plus de 500 000 Belges d’origine marocaine constituent l’une des plus grandes communautés maghrébines en Europe. Ils jouent un rôle socio-économique majeur, bien que confrontés à des défis d’intégration.

4. Collaborations politiques
Alliances internationales : Les deux pays coopèrent au sein de l’ONU, de l’Union pour la Méditerranée et sur des questions comme la lutte contre le terrorisme.

Sahara occidental : La Belgique, en tant qu’État membre de l’UE, suit généralement la position de l’Union, prônant une solution politique sous l’égide de l’ONU, tout en maintenant des relations pragmatiques avec le Maroc.

5. Échanges culturels et éducatifs
Culture : Festivals marocains en Belgique (comme Moussem Culturel à Bruxelles), promotion de la langue arabe et de la culture amazighe.

Éducation : Partenariats universitaires (ex. entre l’ULB et l’Université Mohammed V de Rabat) et programmes d’échange Erasmus+.

6. Relations royales et visites officielles
Visites symboliques :

Le roi Baudouin (Belgique) et Hassan II (Maroc) entretiennent des relations cordiales dans les années 1960-70.

Visites récentes du roi Philippe et de la reine Mathilde au Maroc (2017, 2022), renforçant les liens bilatéraux.

7. Défis et perspectives
Enjeux actuels :

Gestion des flux migratoires et intégration de la diaspora.

Coopération dans les énergies vertes (projets solaires marocains soutenus par la Belgique).

Renforcement des échanges commerciaux post-COVID-19.

Conclusion
Les relations maroco-belges, ancrées dans l’histoire et nourries par une diaspora dynamique, évoluent vers une coopération diversifiée (économie verte, numérique, éducation). Malgré des différences géopolitiques occasionnelles, les deux pays maintiennent un partenariat solide, illustré par des échanges réguliers au plus haut niveau. […]

يندرج برنامج التعاون المغربي-البلجيكي 2024-2029 في إطار دينامية تعزيز الشراكة بين المغرب وبلجيكا والدفع بها نحو مستويات أعلى. ويتم تنفيذ هذا البرنامج من قبل الوكالة البلجيكية للتنمية بالمغرب، بشراكة مع وزارة الإدماج الاقتصادي والمقاولة الصغرى والتشغيل والكفاءات، والوكالة الوطنية لإنعاش التشغيل والكفاءات(ANAPEC)، ومكتب التكوين المهني وإنعاش الشغل(OFPPT)، إلى جانب شركاء دوليين، من بينهم منظمة العمل الدولية(OIT)، وشركاء من بلجيكا والمغرب الذين يشتغلون على المستويين القطاعي والترابي.

يروم تنفيذ هذا البرنامج على صعيد جهة الشرق تعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية التي تحققالإدماج والاستدامة بشكل أكبر. فعلى الرغم من المقومات والمؤهلات الاقتصادية الكبيرة التي تزخر به الجهة، إلا أنها تواجه العديد من التحديات في مجال الإدماج الاقتصادي، مما جعلها مجالايكتسيالأولوية لتجريب واختبار المقاربات المبتكرة في مجال الإدماج الاقتصادي والنهوض بالتشغيل اللائق.

وبذلك، يرتكز البرنامج في جهة الشرق على محورين أساسيين اثنين:

• دعم الإدماج الاقتصادي: من خلال تحسين مستوى العرض من التكوين المهني، توفير المواكبة والمصاحبةنحو البحث عن فرص العمل وكذا المقاولة وريادة الأعمال، ثم تقوية التنسيق المؤسساتي.

• دعم تعزيز الشغل والعمل اللائق: من خلالتعزيزالمعايير وحقوق الشغل، تحسين الولوج إلى الحماية الاجتماعية والاستفادة منها، دعم الحوار الاجتماعي، ثم تطوير البحث الفعلي والعملي حول العمل اللائق.

يستهدف هذا البرنامج بشكل أساسي فئة الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و35 سنةوالنساء، مع التركيز بشكل خاص على الفئات الهشة والمهمشة المقصيةمن سوق الشغل. […]

الدار البيضاء … أمن البيضاء يلقي القبض على خلية إرهابية بسباتة .

#gil24

#الأمن_الوطني

#explore

#news

#casablanca

#maroc […]

بركان … الطالب الباحث حسام يحياوي يدعو ضحايا الجريمة الإلكترونية إلى ضرورة تبليغ الجهات المختصة.

#gil24

#القانون_الجنائي

#القانون

#الجريمة_الإلكترونية

#اكسبلور

#explore

#news

#بركان

#المغرب […]

Une grille d’évaluation pour un hackathon centré sur l’économie sociale et solidaire (ESS) doit mettre l’accent sur des critères spécifiques liés à l’impact social, la durabilité, l’inclusion et l’innovation sociale. Voici un exemple de grille adaptée à ce contexte :

Grille d’évaluation des projets d’un hackathon sur l’économie sociale et solidaire
1. Impact Social et Solidaire (25 points)
Impact social : Le projet répond-il à un besoin social ou environnemental concret ? (10 points)

Inclusion : Le projet favorise-t-il l’inclusion et l’équité (accès aux personnes vulnérables, diversité, etc.) ? (10 points)

Engagement communautaire : Le projet implique-t-il les communautés locales ou les parties prenantes concernées ? (5 points)

2. Innovation Sociale (20 points)
Originalité : Le projet propose-t-il une solution innovante pour répondre à un défi social ou environnemental ? (10 points)

Créativité : Le projet utilise-t-il des approches créatives pour résoudre des problèmes complexes ? (10 points)

3. Durabilité et Modèle Économique (20 points)
Durabilité environnementale : Le projet intègre-t-il des pratiques respectueuses de l’environnement ? (10 points)

Modèle économique viable : Le projet propose-t-il un modèle économique solide et pérenne, aligné avec les valeurs de l’ESS ? (10 points)

4. Faisabilité et Réalisation Technique (15 points)
Faisabilité : Le projet est-il réalisable dans un délai et avec des ressources réalistes ? (7 points)

Qualité technique : La solution technique est-elle bien conçue, fonctionnelle et adaptée au public cible ? (8 points)

5. Design et Expérience Utilisateur (10 points)
Accessibilité : Le projet est-il accessible à tous, y compris aux publics défavorisés ou marginalisés ? (5 points)

Expérience utilisateur : L’utilisation du produit ou service est-elle intuitive et adaptée aux besoins des utilisateurs ? (5 points)

6. Présentation et Pitch (10 points)
Clarté du pitch : Le pitch est-il clair, convaincant et bien structuré ? (5 points)

Démonstration : La démonstration du projet est-elle efficace et met-elle en valeur ses aspects sociaux et solidaires ? (5 points)

7. Adéquation avec les Valeurs de l’ESS (10 points)
Alignement avec les valeurs de l’ESS : Le projet respecte-t-il les principes de l’économie sociale et solidaire (solidarité, démocratie, non-lucrativité, etc.) ? (10 points)

Total : 100 points
Commentaires supplémentaires :
Points forts du projet :

Points à améliorer :

Recommandations :

Notes finales :
Score total : /100

Classement :

Explications supplémentaires :
Impact social et solidaire : Ce critère est central pour un hackathon ESS. Il évalue comment le projet améliore la vie des personnes ou des communautés, en particulier celles en situation de vulnérabilité.

Innovation sociale : L’innovation dans ce contexte ne se limite pas à la technologie, mais inclut des approches nouvelles pour résoudre des problèmes sociaux.

Durabilité : Les projets doivent montrer comment ils contribuent à un avenir durable, à la fois sur le plan environnemental et économique.

Valeurs de l’ESS : Les projets doivent refléter les principes de l’ESS, comme la priorité donnée à l’humain sur le profit, la gouvernance participative et la solidarité.

Cette grille peut être ajustée en fonction des objectifs spécifiques du hackathon et des attentes des organisateurs […]

Une grille d’évaluation pour un hackathon centré sur l’économie sociale et solidaire (ESS) doit mettre l’accent sur des critères spécifiques liés à l’impact social, la durabilité, l’inclusion et l’innovation sociale. Voici un exemple de grille adaptée à ce contexte :

Grille d’évaluation des projets d’un hackathon sur l’économie sociale et solidaire
1. Impact Social et Solidaire (25 points)
Impact social : Le projet répond-il à un besoin social ou environnemental concret ? (10 points)

Inclusion : Le projet favorise-t-il l’inclusion et l’équité (accès aux personnes vulnérables, diversité, etc.) ? (10 points)

Engagement communautaire : Le projet implique-t-il les communautés locales ou les parties prenantes concernées ? (5 points)

2. Innovation Sociale (20 points)
Originalité : Le projet propose-t-il une solution innovante pour répondre à un défi social ou environnemental ? (10 points)

Créativité : Le projet utilise-t-il des approches créatives pour résoudre des problèmes complexes ? (10 points)

3. Durabilité et Modèle Économique (20 points)
Durabilité environnementale : Le projet intègre-t-il des pratiques respectueuses de l’environnement ? (10 points)

Modèle économique viable : Le projet propose-t-il un modèle économique solide et pérenne, aligné avec les valeurs de l’ESS ? (10 points)

4. Faisabilité et Réalisation Technique (15 points)
Faisabilité : Le projet est-il réalisable dans un délai et avec des ressources réalistes ? (7 points)

Qualité technique : La solution technique est-elle bien conçue, fonctionnelle et adaptée au public cible ? (8 points)

5. Design et Expérience Utilisateur (10 points)
Accessibilité : Le projet est-il accessible à tous, y compris aux publics défavorisés ou marginalisés ? (5 points)

Expérience utilisateur : L’utilisation du produit ou service est-elle intuitive et adaptée aux besoins des utilisateurs ? (5 points)

6. Présentation et Pitch (10 points)
Clarté du pitch : Le pitch est-il clair, convaincant et bien structuré ? (5 points)

Démonstration : La démonstration du projet est-elle efficace et met-elle en valeur ses aspects sociaux et solidaires ? (5 points)

7. Adéquation avec les Valeurs de l’ESS (10 points)
Alignement avec les valeurs de l’ESS : Le projet respecte-t-il les principes de l’économie sociale et solidaire (solidarité, démocratie, non-lucrativité, etc.) ? (10 points)

Total : 100 points
Commentaires supplémentaires :
Points forts du projet :

Points à améliorer :

Recommandations :

Notes finales :
Score total : /100

Classement :

Explications supplémentaires :
Impact social et solidaire : Ce critère est central pour un hackathon ESS. Il évalue comment le projet améliore la vie des personnes ou des communautés, en particulier celles en situation de vulnérabilité.

Innovation sociale : L’innovation dans ce contexte ne se limite pas à la technologie, mais inclut des approches nouvelles pour résoudre des problèmes sociaux.

Durabilité : Les projets doivent montrer comment ils contribuent à un avenir durable, à la fois sur le plan environnemental et économique.

Valeurs de l’ESS : Les projets doivent refléter les principes de l’ESS, comme la priorité donnée à l’humain sur le profit, la gouvernance participative et la solidarité.

Cette grille peut être ajustée en fonction des objectifs spécifiques du hackathon et des attentes des organisateurs […]

Une grille d’évaluation pour un hackathon centré sur l’économie sociale et solidaire (ESS) doit mettre l’accent sur des critères spécifiques liés à l’impact social, la durabilité, l’inclusion et l’innovation sociale. Voici un exemple de grille adaptée à ce contexte :

Grille d’évaluation des projets d’un hackathon sur l’économie sociale et solidaire
1. Impact Social et Solidaire (25 points)
Impact social : Le projet répond-il à un besoin social ou environnemental concret ? (10 points)

Inclusion : Le projet favorise-t-il l’inclusion et l’équité (accès aux personnes vulnérables, diversité, etc.) ? (10 points)

Engagement communautaire : Le projet implique-t-il les communautés locales ou les parties prenantes concernées ? (5 points)

2. Innovation Sociale (20 points)
Originalité : Le projet propose-t-il une solution innovante pour répondre à un défi social ou environnemental ? (10 points)

Créativité : Le projet utilise-t-il des approches créatives pour résoudre des problèmes complexes ? (10 points)

3. Durabilité et Modèle Économique (20 points)
Durabilité environnementale : Le projet intègre-t-il des pratiques respectueuses de l’environnement ? (10 points)

Modèle économique viable : Le projet propose-t-il un modèle économique solide et pérenne, aligné avec les valeurs de l’ESS ? (10 points)

4. Faisabilité et Réalisation Technique (15 points)
Faisabilité : Le projet est-il réalisable dans un délai et avec des ressources réalistes ? (7 points)

Qualité technique : La solution technique est-elle bien conçue, fonctionnelle et adaptée au public cible ? (8 points)

5. Design et Expérience Utilisateur (10 points)
Accessibilité : Le projet est-il accessible à tous, y compris aux publics défavorisés ou marginalisés ? (5 points)

Expérience utilisateur : L’utilisation du produit ou service est-elle intuitive et adaptée aux besoins des utilisateurs ? (5 points)

6. Présentation et Pitch (10 points)
Clarté du pitch : Le pitch est-il clair, convaincant et bien structuré ? (5 points)

Démonstration : La démonstration du projet est-elle efficace et met-elle en valeur ses aspects sociaux et solidaires ? (5 points)

7. Adéquation avec les Valeurs de l’ESS (10 points)
Alignement avec les valeurs de l’ESS : Le projet respecte-t-il les principes de l’économie sociale et solidaire (solidarité, démocratie, non-lucrativité, etc.) ? (10 points)

Total : 100 points
Commentaires supplémentaires :
Points forts du projet :

Points à améliorer :

Recommandations :

Notes finales :
Score total : /100

Classement :

Explications supplémentaires :
Impact social et solidaire : Ce critère est central pour un hackathon ESS. Il évalue comment le projet améliore la vie des personnes ou des communautés, en particulier celles en situation de vulnérabilité.

Innovation sociale : L’innovation dans ce contexte ne se limite pas à la technologie, mais inclut des approches nouvelles pour résoudre des problèmes sociaux.

Durabilité : Les projets doivent montrer comment ils contribuent à un avenir durable, à la fois sur le plan environnemental et économique.

Valeurs de l’ESS : Les projets doivent refléter les principes de l’ESS, comme la priorité donnée à l’humain sur le profit, la gouvernance participative et la solidarité.

Cette grille peut être ajustée en fonction des objectifs spécifiques du hackathon et des attentes des organisateurs […]

وجدة … تصريح مدير الشركة الجهوية متعددة التخصصات . […]

La digitalisation est un levier essentiel pour les entreprises modernes, leur permettant d’améliorer leur efficacité, leur compétitivité et leur capacité à innover. En intégrant les technologies numériques dans leurs processus, les entreprises peuvent transformer leurs opérations, interagir différemment avec leurs clients et créer de nouvelles opportunités commerciales. Voici comment la digitalisation sert les entreprises :

1. Amélioration de l’efficacité opérationnelle
Automatisation des processus : La digitalisation permet d’automatiser les tâches répétitives et chronophages, réduisant ainsi les erreurs humaines et augmentant la productivité.

Gestion des ressources : Les outils numériques aident à optimiser la gestion des stocks, des chaînes d’approvisionnement et des ressources humaines.

Collaboration à distance : Les plateformes de collaboration en ligne (comme Microsoft Teams, Slack) facilitent le travail d’équipe, même à distance.

2. Expérience client améliorée
Personnalisation : Les données numériques permettent de mieux comprendre les clients et d’offrir des produits et services personnalisés.

Service client 24/7 : Les chatbots et les systèmes de support automatisés assurent un service client continu et réactif.

Canaux multicanaux : La digitalisation permet aux entreprises d’interagir avec leurs clients via plusieurs canaux (site web, réseaux sociaux, applications mobiles).

3. Innovation et nouveaux modèles économiques
Création de nouveaux produits et services : La digitalisation ouvre la voie à des innovations, comme les services basés sur l’IA, l’Internet des objets (IoT) ou la réalité augmentée.

Plateformes numériques : Les entreprises peuvent créer des marchés en ligne ou des écosystèmes numériques pour connecter clients et fournisseurs.

Monétisation des données : Les données collectées peuvent être analysées et utilisées pour créer de nouvelles sources de revenus.

4. Analyse des données et prise de décision éclairée
Big Data et Analytics : Les entreprises peuvent collecter et analyser de grandes quantités de données pour prendre des décisions stratégiques.

Prédiction des tendances : Les outils d’analyse prédictive aident à anticiper les besoins des clients et les évolutions du marché.

Tableaux de bord en temps réel : Les dirigeants peuvent suivre les performances de l’entreprise en temps réel et ajuster leurs stratégies.

5. Réduction des coûts
Optimisation des processus : La digitalisation réduit les coûts liés aux erreurs, aux retards et aux inefficacités.

Dématérialisation : Réduire l’utilisation de papier et de documents physiques permet de réaliser des économies.

Externalisation numérique : Les entreprises peuvent externaliser certaines tâches à des plateformes ou des freelances en ligne.

6. Accès à de nouveaux marchés
Commerce électronique : La digitalisation permet aux entreprises de vendre leurs produits et services à l’international via des plateformes en ligne.

Expansion géographique : Les outils numériques facilitent la gestion des opérations dans plusieurs pays.

7. Amélioration de la gestion des risques
Cybersécurité : Les outils numériques aident à protéger les données sensibles et à prévenir les cyberattaques.

Conformité réglementaire : Les systèmes numériques peuvent automatiser le suivi des réglementations et réduire les risques juridiques.

Gestion des crises : Les entreprises peuvent utiliser des outils numériques pour anticiper et gérer les crises (par exemple, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement).

8. Transformation culturelle et organisationnelle
Adoption d’une culture numérique : La digitalisation encourage l’innovation et l’agilité au sein des équipes.

Formation des employés : Les entreprises peuvent utiliser des plateformes d’apprentissage en ligne pour former leurs employés aux nouvelles technologies.

Télétravail et flexibilité : Les outils numériques permettent aux employés de travailler de n’importe où, améliorant ainsi l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

9. Durabilité et responsabilité sociale
Réduction de l’empreinte carbone : La digitalisation réduit les déchets et les émissions grâce à des processus plus efficaces.

Transparence : Les entreprises peuvent utiliser des technologies comme la blockchain pour garantir la traçabilité et la transparence de leurs opérations.

Engagement des parties prenantes : Les outils numériques facilitent la communication avec les investisseurs, les employés et les communautés.

10. Défis à relever
Coûts initiaux : La digitalisation nécessite des investissements importants en technologie et en formation.

Résistance au changement : Les employés et les dirigeants peuvent être réticents à adopter de nouvelles technologies.

Cybersécurité : La digitalisation expose les entreprises à des risques de cyberattaques et de violations de données.

Fracture numérique : Les petites entreprises peuvent avoir du mal à rivaliser avec les grandes entreprises en termes de ressources numériques. […]

La digitalisation est un levier essentiel pour les entreprises modernes, leur permettant d’améliorer leur efficacité, leur compétitivité et leur capacité à innover. En intégrant les technologies numériques dans leurs processus, les entreprises peuvent transformer leurs opérations, interagir différemment avec leurs clients et créer de nouvelles opportunités commerciales. Voici comment la digitalisation sert les entreprises :

1. Amélioration de l’efficacité opérationnelle
Automatisation des processus : La digitalisation permet d’automatiser les tâches répétitives et chronophages, réduisant ainsi les erreurs humaines et augmentant la productivité.

Gestion des ressources : Les outils numériques aident à optimiser la gestion des stocks, des chaînes d’approvisionnement et des ressources humaines.

Collaboration à distance : Les plateformes de collaboration en ligne (comme Microsoft Teams, Slack) facilitent le travail d’équipe, même à distance.

2. Expérience client améliorée
Personnalisation : Les données numériques permettent de mieux comprendre les clients et d’offrir des produits et services personnalisés.

Service client 24/7 : Les chatbots et les systèmes de support automatisés assurent un service client continu et réactif.

Canaux multicanaux : La digitalisation permet aux entreprises d’interagir avec leurs clients via plusieurs canaux (site web, réseaux sociaux, applications mobiles).

3. Innovation et nouveaux modèles économiques
Création de nouveaux produits et services : La digitalisation ouvre la voie à des innovations, comme les services basés sur l’IA, l’Internet des objets (IoT) ou la réalité augmentée.

Plateformes numériques : Les entreprises peuvent créer des marchés en ligne ou des écosystèmes numériques pour connecter clients et fournisseurs.

Monétisation des données : Les données collectées peuvent être analysées et utilisées pour créer de nouvelles sources de revenus.

4. Analyse des données et prise de décision éclairée
Big Data et Analytics : Les entreprises peuvent collecter et analyser de grandes quantités de données pour prendre des décisions stratégiques.

Prédiction des tendances : Les outils d’analyse prédictive aident à anticiper les besoins des clients et les évolutions du marché.

Tableaux de bord en temps réel : Les dirigeants peuvent suivre les performances de l’entreprise en temps réel et ajuster leurs stratégies.

5. Réduction des coûts
Optimisation des processus : La digitalisation réduit les coûts liés aux erreurs, aux retards et aux inefficacités.

Dématérialisation : Réduire l’utilisation de papier et de documents physiques permet de réaliser des économies.

Externalisation numérique : Les entreprises peuvent externaliser certaines tâches à des plateformes ou des freelances en ligne.

6. Accès à de nouveaux marchés
Commerce électronique : La digitalisation permet aux entreprises de vendre leurs produits et services à l’international via des plateformes en ligne.

Expansion géographique : Les outils numériques facilitent la gestion des opérations dans plusieurs pays.

7. Amélioration de la gestion des risques
Cybersécurité : Les outils numériques aident à protéger les données sensibles et à prévenir les cyberattaques.

Conformité réglementaire : Les systèmes numériques peuvent automatiser le suivi des réglementations et réduire les risques juridiques.

Gestion des crises : Les entreprises peuvent utiliser des outils numériques pour anticiper et gérer les crises (par exemple, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement).

8. Transformation culturelle et organisationnelle
Adoption d’une culture numérique : La digitalisation encourage l’innovation et l’agilité au sein des équipes.

Formation des employés : Les entreprises peuvent utiliser des plateformes d’apprentissage en ligne pour former leurs employés aux nouvelles technologies.

Télétravail et flexibilité : Les outils numériques permettent aux employés de travailler de n’importe où, améliorant ainsi l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

9. Durabilité et responsabilité sociale
Réduction de l’empreinte carbone : La digitalisation réduit les déchets et les émissions grâce à des processus plus efficaces.

Transparence : Les entreprises peuvent utiliser des technologies comme la blockchain pour garantir la traçabilité et la transparence de leurs opérations.

Engagement des parties prenantes : Les outils numériques facilitent la communication avec les investisseurs, les employés et les communautés.

10. Défis à relever
Coûts initiaux : La digitalisation nécessite des investissements importants en technologie et en formation.

Résistance au changement : Les employés et les dirigeants peuvent être réticents à adopter de nouvelles technologies.

Cybersécurité : La digitalisation expose les entreprises à des risques de cyberattaques et de violations de données.

Fracture numérique : Les petites entreprises peuvent avoir du mal à rivaliser avec les grandes entreprises en termes de ressources numériques. […]

La digitalisation est un levier essentiel pour les entreprises modernes, leur permettant d’améliorer leur efficacité, leur compétitivité et leur capacité à innover. En intégrant les technologies numériques dans leurs processus, les entreprises peuvent transformer leurs opérations, interagir différemment avec leurs clients et créer de nouvelles opportunités commerciales. Voici comment la digitalisation sert les entreprises :

1. Amélioration de l’efficacité opérationnelle
Automatisation des processus : La digitalisation permet d’automatiser les tâches répétitives et chronophages, réduisant ainsi les erreurs humaines et augmentant la productivité.

Gestion des ressources : Les outils numériques aident à optimiser la gestion des stocks, des chaînes d’approvisionnement et des ressources humaines.

Collaboration à distance : Les plateformes de collaboration en ligne (comme Microsoft Teams, Slack) facilitent le travail d’équipe, même à distance.

2. Expérience client améliorée
Personnalisation : Les données numériques permettent de mieux comprendre les clients et d’offrir des produits et services personnalisés.

Service client 24/7 : Les chatbots et les systèmes de support automatisés assurent un service client continu et réactif.

Canaux multicanaux : La digitalisation permet aux entreprises d’interagir avec leurs clients via plusieurs canaux (site web, réseaux sociaux, applications mobiles).

3. Innovation et nouveaux modèles économiques
Création de nouveaux produits et services : La digitalisation ouvre la voie à des innovations, comme les services basés sur l’IA, l’Internet des objets (IoT) ou la réalité augmentée.

Plateformes numériques : Les entreprises peuvent créer des marchés en ligne ou des écosystèmes numériques pour connecter clients et fournisseurs.

Monétisation des données : Les données collectées peuvent être analysées et utilisées pour créer de nouvelles sources de revenus.

4. Analyse des données et prise de décision éclairée
Big Data et Analytics : Les entreprises peuvent collecter et analyser de grandes quantités de données pour prendre des décisions stratégiques.

Prédiction des tendances : Les outils d’analyse prédictive aident à anticiper les besoins des clients et les évolutions du marché.

Tableaux de bord en temps réel : Les dirigeants peuvent suivre les performances de l’entreprise en temps réel et ajuster leurs stratégies.

5. Réduction des coûts
Optimisation des processus : La digitalisation réduit les coûts liés aux erreurs, aux retards et aux inefficacités.

Dématérialisation : Réduire l’utilisation de papier et de documents physiques permet de réaliser des économies.

Externalisation numérique : Les entreprises peuvent externaliser certaines tâches à des plateformes ou des freelances en ligne.

6. Accès à de nouveaux marchés
Commerce électronique : La digitalisation permet aux entreprises de vendre leurs produits et services à l’international via des plateformes en ligne.

Expansion géographique : Les outils numériques facilitent la gestion des opérations dans plusieurs pays.

7. Amélioration de la gestion des risques
Cybersécurité : Les outils numériques aident à protéger les données sensibles et à prévenir les cyberattaques.

Conformité réglementaire : Les systèmes numériques peuvent automatiser le suivi des réglementations et réduire les risques juridiques.

Gestion des crises : Les entreprises peuvent utiliser des outils numériques pour anticiper et gérer les crises (par exemple, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement).

8. Transformation culturelle et organisationnelle
Adoption d’une culture numérique : La digitalisation encourage l’innovation et l’agilité au sein des équipes.

Formation des employés : Les entreprises peuvent utiliser des plateformes d’apprentissage en ligne pour former leurs employés aux nouvelles technologies.

Télétravail et flexibilité : Les outils numériques permettent aux employés de travailler de n’importe où, améliorant ainsi l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

9. Durabilité et responsabilité sociale
Réduction de l’empreinte carbone : La digitalisation réduit les déchets et les émissions grâce à des processus plus efficaces.

Transparence : Les entreprises peuvent utiliser des technologies comme la blockchain pour garantir la traçabilité et la transparence de leurs opérations.

Engagement des parties prenantes : Les outils numériques facilitent la communication avec les investisseurs, les employés et les communautés.

10. Défis à relever
Coûts initiaux : La digitalisation nécessite des investissements importants en technologie et en formation.

Résistance au changement : Les employés et les dirigeants peuvent être réticents à adopter de nouvelles technologies.

Cybersécurité : La digitalisation expose les entreprises à des risques de cyberattaques et de violations de données.

Fracture numérique : Les petites entreprises peuvent avoir du mal à rivaliser avec les grandes entreprises en termes de ressources numériques. […]

Get Appأمراض القلب عند الاطفالأمراض القلب عند الأطفال تشمل مجموعة واسعة من الحالات التي قد تكون خلقية (موجودة منذ الولادة) أو مكتسبة (تحدث بعد الولادة). فيما يلي نظرة عامة على بعض أمراض القلب الشائعة عند الأطفال:1. أمراض القلب الخلقية (Congenital Heart Defects):هي تشوهات في بنية القلب تظهر منذ الولادة، وتشمل:ثقب في القلب (Atrial Septal Defect – ASD أو Ventricular Septal Defect – VSD): وجود فتحة غير طبيعية بين حجرات القلب.رباعية فالو (Tetralogy of Fallot): تشوه معقد يجمع بين أربع مشاكل في القلب.القناة الشريانية المفتوحة (Patent Ductus Arteriosus – PDA): فشل القناة الشريانية في الإغلاق بعد الولادة.تضيق الصمام الأبهري (Aortic Stenosis): تضيق في الصمام الأبهري الذي يمنع تدفق الدم بشكل طبيعي.تضيق الصمام الرئوي (Pulmonary Stenosis): تضيق في الصمام الرئوي.2. أمراض القلب المكتسبة (Acquired Heart Diseases):هذه الأمراض تحدث بعد الولادة وقد تكون نتيجة عدوى أو أمراض أخرى، وتشمل:الحمى الروماتيزمية (Rheumatic Fever): قد تؤدي إلى تلف صمامات القلب.التهاب عضلة القلب (Myocarditis): التهاب في عضلة القلب قد يحدث بسبب عدوى فيروسية.اعتلال عضلة القلب (Cardiomyopathy): ضعف في عضلة القلب يؤثر على قدرتها على ضخ الدم.مرض كاواساكي (Kawasaki Disease): مرض التهابي قد يؤثر على الشرايين التاجية.3. اضطرابات نظم القلب (Arrhythmias):هي مشاكل في معدل أو انتظام ضربات القلب، وتشمل:تسارع القلب (Tachycardia): ضربات قلب سريعة جدًا.بطء القلب (Bradycardia): ضربات قلب بطيئة جدًا.عدم انتظام ضربات القلب (Arrhythmia): ضربات قلب غير منتظمة.4. أعراض أمراض القلب عند الأطفال:قد تختلف الأعراض حسب نوع المرض، ولكنها تشمل:صعوبة في التنفس.التعب السريع عند الرضاعة أو اللعب.زرقة في الجلد أو الشفاه (Cyanosis).تورم في الساقين أو البطن.ضعف النمو أو زيادة الوزن بشكل غير كافٍ.5. التشخيص:يتم تشخيص أمراض القلب عند الأطفال من خلال:الفحص السريري.تخطيط القلب (ECG).تصوير القلب بالموجات فوق الصوتية (Echocardiogram).تصوير الصدر بالأشعة السينية.قسطرة القلب في بعض الحالات.6. العلاج:يعتمد العلاج على نوع وشدة المرض، وقد يشمل:الأدوية: لتحسين وظيفة القلب أو تنظيم ضرباته.الجراحة: لإصلاح التشوهات الخلقية.القسطرة العلاجية: لإصلاح بعض العيوب دون جراحة.زراعة القلب: في الحالات الشديدة جدًا.7. الوقاية:بعض أمراض القلب الخلقية لا يمكن منعها، ولكن يمكن تقليل خطر الأمراض المكتسبة من خلال:الرعاية الصحية الجيدة أثناء الحمل.التحصين ضد الأمراض المعدية.العلاج المبكر للعدوى.إذا كان لديك أي شكوك حول صحة قلب طفلك، يجب استشارة طبيب الأطفال أو طبيب القلب للأطفال للحصول على التشخيص والعلاج المناسب […]

Get Appأمراض القلب عند الاطفالأمراض القلب عند الأطفال تشمل مجموعة واسعة من الحالات التي قد تكون خلقية (موجودة منذ الولادة) أو مكتسبة (تحدث بعد الولادة).
فيما يلي نظرة عامة على بعض أمراض القلب الشائعة عند الأطفال:1
. أمراض القلب الخلقية (Congenital Heart Defects)
:هي تشوهات في بنية القلب تظهر منذ الولادة، وتشمل:
ثقب في القلب (Atrial Septal Defect – ASD أو Ventricular Septal Defect – VSD): وجود فتحة غير طبيعية بين حجرات القلب.رباعية فالو (Tetralogy of Fallot): تشوه معقد يجمع بين أربع مشاكل في القلب.القناة الشريانية المفتوحة (Patent Ductus Arteriosus – PDA): فشل القناة الشريانية في الإغلاق بعد الولادة.تضيق الصمام الأبهري (Aortic Stenosis): تضيق في الصمام الأبهري الذي يمنع تدفق الدم بشكل طبيعي.تضيق الصمام الرئوي (Pulmonary Stenosis): تضيق في الصمام الرئوي.2. أمراض القلب المكتسبة (Acquired Heart Diseases):هذه الأمراض تحدث بعد الولادة وقد تكون نتيجة عدوى أو أمراض أخرى، وتشمل:الحمى الروماتيزمية (Rheumatic Fever): قد تؤدي إلى تلف صمامات القلب.التهاب عضلة القلب (Myocarditis): التهاب في عضلة القلب قد يحدث بسبب عدوى فيروسية.اعتلال عضلة القلب (Cardiomyopathy): ضعف في عضلة القلب يؤثر على قدرتها على ضخ الدم.مرض كاواساكي (Kawasaki Disease): مرض التهابي قد يؤثر على الشرايين التاجية.3. اضطرابات نظم القلب (Arrhythmias):هي مشاكل في معدل أو انتظام ضربات القلب، وتشمل:تسارع القلب (Tachycardia): ضربات قلب سريعة جدًا.بطء القلب (Bradycardia): ضربات قلب بطيئة جدًا.عدم انتظام ضربات القلب (Arrhythmia): ضربات قلب غير منتظمة.4. أعراض أمراض القلب عند الأطفال:قد تختلف الأعراض حسب نوع المرض، ولكنها تشمل:صعوبة في التنفس.التعب السريع عند الرضاعة أو اللعب.زرقة في الجلد أو الشفاه (Cyanosis).تورم في الساقين أو البطن.ضعف النمو أو زيادة الوزن بشكل غير كافٍ.5. التشخيص:يتم تشخيص أمراض القلب عند الأطفال من خلال:الفحص السريري.تخطيط القلب (ECG).تصوير القلب بالموجات فوق الصوتية (Echocardiogram).تصوير الصدر بالأشعة السينية.قسطرة القلب في بعض الحالات.6. العلاج:يعتمد العلاج على نوع وشدة المرض، وقد يشمل:الأدوية: لتحسين وظيفة القلب أو تنظيم ضرباته.الجراحة: لإصلاح التشوهات الخلقية.القسطرة العلاجية: لإصلاح بعض العيوب دون جراحة.زراعة القلب: في الحالات الشديدة جدًا.7. الوقاية:بعض أمراض القلب الخلقية لا يمكن منعها، ولكن يمكن تقليل خطر الأمراض المكتسبة من خلال:الرعاية الصحية الجيدة أثناء الحمل.التحصين ضد الأمراض المعدية.العلاج المبكر للعدوى.إذا كان لديك أي شكوك حول صحة قلب طفلك، يجب استشارة طبيب الأطفال أو طبيب القلب للأطفال للحصول على التشخيص والعلاج المناسب […]

Journaliste et Vice-Présidente du Réseau Marocain des Journalistes de l’Immigration évoque La Contribution des Médias dans la Défense des Droits de l’Homme . […]

وجدة … موظفون و عمال يحتجون ضد قانون الإضراب . […]

وجدة .. عامل في شركة النقل الحضري بوجدة يشتكي من الطرد التعسفي الذي يتعرض له عمال الشركة . […]

السعيدية … أب شاب معتقل في الجزائر يطالب من السلطات الجزائرية الإفراج عن إبنه . […]

المدرسة الوطنية للتجارة والتسيير التابعة لجامعة محمد الأول بوجد تحتضن النسخة العاشرة للقافلة التواصلية لقانون المالية لسنة 2025 تحت شعار : “قانون المالية 2025: أي تمويل للأوراش المهيكلة؟” يوم 8 فبراير 2025.

بحضور فاق كل التوقعات، نظم منتدى الباحثين بوزارة الاقتصاد والمالية في إطار فعاليات النسخة العاشرة للقافلة التواصلية حول قانون المالية لسنة 2025، ندوة وطنية من أجل مناقشة مستجدات قانون المالية لسنة 2025. هذه الندوة المنظمة بشراكة مع جامعة محمد الأول بوجدة وكذا المدرسة الوطنية للتجارة و التسيير وكلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية و مختبر البحث في التدبير الترابي و الاندماج الوظيفية وماستر تدبير الابتكار و التحول الرقمي للمؤسسات و ماستر الخبرة و التدقيق و مراقبة التدبير، عرفت حضور كل من السادة: الخازن الجهوي لوجدة والمدير الجهوي للضرائب بوجدة والمدير الجهوي لأملاك الدولة بوجدة ومدير المدرسة الوطنية للتجارة و التسيير بوجدة وعميد كلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية بوجدة والسيد رئيس منتدى الباحثين بوزارة الاقتصاد والمالية ومدير مختبر البحث في التدبير الترابي و الاندماج الوظيفي.

هناك العديد من الأوراش المهيكلة الكبرى التي يتم تمويلها في المغرب. بعض هذه المشاريع تشمل:

مشروع تعميم الحماية الاجتماعية: هذا المشروع يهدف إلى توسيع التغطية الصحية لتشمل جميع المغاربة، وسيتم تمويله من خلال تعبئة غلاف مالي يقدر بـ 9,5 مليار درهم.
البرنامج الوطني للطرق القروية: هذا البرنامج يهدف إلى تحسين البنية التحتية الطرقية في المناطق القروية، ويتوقع أن يرفع إلى 80 في المائة نسبة ولوج الساكنة القروية إلى الشبكة الطرقية في أفق 2015.
مخطط الطاقة الشمسية: هذا المخطط يهدف إلى إنتاج ألفي ميغاواط من الطاقة الشمسية في أفق 2020، وذلك عبر خمسة مواقع وهي ورزازات وبني مطهر وفم الواد وبوجدور وسبخة الطاح.
مشاريع أخرى: هناك العديد من المشاريع الأخرى التي يتم تمويلها في المغرب، مثل مشاريع البنية التحتية الأساسية، والمشاريع الصناعية، والمشاريع الزراعية.
بشكل عام، يمكن القول أن المغرب يبذل جهودا كبيرة لتمويل الأوراش المهيكلة الكبرى التي تهدف إلى تحقيق التنمية الاقتصادية والاجتماعية للبلاد

شهدت الجلسة الافتتاحية للندوة حدثا مميزا تمثل في التكريم الذي خصته المدرسة الوطنية للتجارة والتسيير و منتدى الباحثين بوزارة الاقتصاد والمالية، للأستاذ عبد الرزاق الهيري، مدير المختبر المتعدد التخصصات في الاقتصاد والماليةبجامعة سيدي محمد بن عبد الله فاس، الذي يعد واحد من القامات العلمية المميزة التي راكمت أزيد من 30 سنة من العمل في مجال البحث العلمي كأستاذ للإقتصاد والتدبير. التكريم تخللته عدة شهادات لمدير المدرسة الوطنية للتجارة والتسيير بوجدة، ولأساتذة جامعيين تتلمذوا على يد الاستاذ الهيري، ويزاولون مهامهم في المدرسة الوطنية للتجارة والتسيير بوجدة وبني ملال، وكلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية وجدة، وكذلك شهادات رئيس منتدى الباحثين بوزارة الاقتصاد والمالية، ومنتدى الطلبة الباحثين في الاقتصاد والتدبير.

كما تطرقت هذه القافلة وناقشت بعمق من طرف خبراء وزارة الاقتصاد والمالية وأساتذة القانون والاقتصاد والتدبير بالجامعات المغربية لأربعة محاور أساسية:

أولها، قانون المالية لسنة 2025 والسياق الجيوسياسي الحالي;
ثانيا، رخانات تمويل ورش الحماية الاجتماعية بالمغرب؛
ثالثا، استراتيجيات الاستثمار العمومي والدية العمومي بين الرهانات والأفاق في قانون المالية لسنة 2025؛
رابعا وأخيرا، المرتكز الاجتماعي لقانزن مالية 2025 بين سياق التوجه ورهان التنزيل.
وقد اختتمت هذه الندوة برفع توصيات هامة تهدف بربح رهانات الدولة الاجتماعية وضمان الاستثمار الأمثل والأنجع للأوراش المهيكلة. […]

المدرسة الوطنية للتجارة والتسيير التابعة لجامعة محمد الأول بوجد تحتضن النسخة العاشرة للقافلة التواصلية لقانون المالية لسنة 2025 تحت شعار : « قانون المالية 2025: أي تمويل للأوراش المهيكلة؟ » يوم 8 فبراير 2025.

بحضور فاق كل التوقعات، نظم منتدى الباحثين بوزارة الاقتصاد والمالية في إطار فعاليات النسخة العاشرة للقافلة التواصلية حول قانون المالية لسنة 2025، ندوة وطنية من أجل مناقشة مستجدات قانون المالية لسنة 2025. هذه الندوة المنظمة بشراكة مع جامعة محمد الأول بوجدة وكذا المدرسة الوطنية للتجارة و التسيير وكلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية و مختبر البحث في التدبير الترابي و الاندماج الوظيفية وماستر تدبير الابتكار و التحول الرقمي للمؤسسات و ماستر الخبرة و التدقيق و مراقبة التدبير، عرفت حضور كل من السادة: الخازن الجهوي لوجدة والمدير الجهوي للضرائب بوجدة والمدير الجهوي لأملاك الدولة بوجدة ومدير المدرسة الوطنية للتجارة و التسيير بوجدة وعميد كلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية بوجدة والسيد رئيس منتدى الباحثين بوزارة الاقتصاد والمالية ومدير مختبر البحث في التدبير الترابي و الاندماج الوظيفي.

هناك العديد من الأوراش المهيكلة الكبرى التي يتم تمويلها في المغرب. بعض هذه المشاريع تشمل:

مشروع تعميم الحماية الاجتماعية: هذا المشروع يهدف إلى توسيع التغطية الصحية لتشمل جميع المغاربة، وسيتم تمويله من خلال تعبئة غلاف مالي يقدر بـ 9,5 مليار درهم.

البرنامج الوطني للطرق القروية: هذا البرنامج يهدف إلى تحسين البنية التحتية الطرقية في المناطق القروية، ويتوقع أن يرفع إلى 80 في المائة نسبة ولوج الساكنة القروية إلى الشبكة الطرقية في أفق 2015.

مخطط الطاقة الشمسية: هذا المخطط يهدف إلى إنتاج ألفي ميغاواط من الطاقة الشمسية في أفق 2020، وذلك عبر خمسة مواقع وهي ورزازات وبني مطهر وفم الواد وبوجدور وسبخة الطاح.

مشاريع أخرى: هناك العديد من المشاريع الأخرى التي يتم تمويلها في المغرب، مثل مشاريع البنية التحتية الأساسية، والمشاريع الصناعية، والمشاريع الزراعية.

بشكل عام، يمكن القول أن المغرب يبذل جهودا كبيرة لتمويل الأوراش المهيكلة الكبرى التي تهدف إلى تحقيق التنمية الاقتصادية والاجتماعية للبلاد

شهدت الجلسة الافتتاحية للندوة حدثا مميزا تمثل في التكريم الذي خصته المدرسة الوطنية للتجارة والتسيير و منتدى الباحثين بوزارة الاقتصاد والمالية، للأستاذ عبد الرزاق الهيري، مدير المختبر المتعدد التخصصات في الاقتصاد والماليةبجامعة سيدي محمد بن عبد الله فاس، الذي يعد واحد من القامات العلمية المميزة التي راكمت أزيد من 30 سنة من العمل في مجال البحث العلمي كأستاذ للإقتصاد والتدبير. التكريم تخللته عدة شهادات لمدير المدرسة الوطنية للتجارة والتسيير بوجدة، ولأساتذة جامعيين تتلمذوا على يد الاستاذ الهيري، ويزاولون مهامهم في المدرسة الوطنية للتجارة والتسيير بوجدة وبني ملال، وكلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية وجدة، وكذلك شهادات رئيس منتدى الباحثين بوزارة الاقتصاد والمالية، ومنتدى الطلبة الباحثين في الاقتصاد والتدبير.

كما تطرقت هذه القافلة وناقشت بعمق من طرف خبراء وزارة الاقتصاد والمالية وأساتذة القانون والاقتصاد والتدبير بالجامعات المغربية لأربعة محاور أساسية:

أولها، قانون المالية لسنة 2025 والسياق الجيوسياسي الحالي;

ثانيا، رخانات تمويل ورش الحماية الاجتماعية بالمغرب؛

ثالثا، استراتيجيات الاستثمار العمومي والدية العمومي بين الرهانات والأفاق في قانون المالية لسنة 2025؛

رابعا وأخيرا، المرتكز الاجتماعي لقانزن مالية 2025 بين سياق التوجه ورهان التنزيل.

وقد اختتمت هذه الندوة برفع توصيات هامة تهدف بربح رهانات الدولة الاجتماعية وضمان الاستثمار الأمثل والأنجع للأوراش المهيكلة. […]

المدرسة الوطنية للتجارة والتسيير التابعة لجامعة محمد الأول بوجد تحتضن النسخة العاشرة للقافلة التواصلية لقانون المالية لسنة 2025 تحت شعار : « قانون المالية 2025: أي تمويل للأوراش المهيكلة؟ » يوم 8 فبراير 2025.

بحضور فاق كل التوقعات، نظم منتدى الباحثين بوزارة الاقتصاد والمالية في إطار فعاليات النسخة العاشرة للقافلة التواصلية حول قانون المالية لسنة 2025، ندوة وطنية من أجل مناقشة مستجدات قانون المالية لسنة 2025. هذه الندوة المنظمة بشراكة مع جامعة محمد الأول بوجدة وكذا المدرسة الوطنية للتجارة و التسيير وكلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية و مختبر البحث في التدبير الترابي و الاندماج الوظيفية وماستر تدبير الابتكار و التحول الرقمي للمؤسسات و ماستر الخبرة و التدقيق و مراقبة التدبير، عرفت حضور كل من السادة: الخازن الجهوي لوجدة والمدير الجهوي للضرائب بوجدة والمدير الجهوي لأملاك الدولة بوجدة ومدير المدرسة الوطنية للتجارة و التسيير بوجدة وعميد كلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية بوجدة والسيد رئيس منتدى الباحثين بوزارة الاقتصاد والمالية ومدير مختبر البحث في التدبير الترابي و الاندماج الوظيفي.

هناك العديد من الأوراش المهيكلة الكبرى التي يتم تمويلها في المغرب. بعض هذه المشاريع تشمل:

مشروع تعميم الحماية الاجتماعية: هذا المشروع يهدف إلى توسيع التغطية الصحية لتشمل جميع المغاربة، وسيتم تمويله من خلال تعبئة غلاف مالي يقدر بـ 9,5 مليار درهم.

البرنامج الوطني للطرق القروية: هذا البرنامج يهدف إلى تحسين البنية التحتية الطرقية في المناطق القروية، ويتوقع أن يرفع إلى 80 في المائة نسبة ولوج الساكنة القروية إلى الشبكة الطرقية في أفق 2015.

مخطط الطاقة الشمسية: هذا المخطط يهدف إلى إنتاج ألفي ميغاواط من الطاقة الشمسية في أفق 2020، وذلك عبر خمسة مواقع وهي ورزازات وبني مطهر وفم الواد وبوجدور وسبخة الطاح.

مشاريع أخرى: هناك العديد من المشاريع الأخرى التي يتم تمويلها في المغرب، مثل مشاريع البنية التحتية الأساسية، والمشاريع الصناعية، والمشاريع الزراعية.

بشكل عام، يمكن القول أن المغرب يبذل جهودا كبيرة لتمويل الأوراش المهيكلة الكبرى التي تهدف إلى تحقيق التنمية الاقتصادية والاجتماعية للبلاد

شهدت الجلسة الافتتاحية للندوة حدثا مميزا تمثل في التكريم الذي خصته المدرسة الوطنية للتجارة والتسيير و منتدى الباحثين بوزارة الاقتصاد والمالية، للأستاذ عبد الرزاق الهيري، مدير المختبر المتعدد التخصصات في الاقتصاد والماليةبجامعة سيدي محمد بن عبد الله فاس، الذي يعد واحد من القامات العلمية المميزة التي راكمت أزيد من 30 سنة من العمل في مجال البحث العلمي كأستاذ للإقتصاد والتدبير. التكريم تخللته عدة شهادات لمدير المدرسة الوطنية للتجارة والتسيير بوجدة، ولأساتذة جامعيين تتلمذوا على يد الاستاذ الهيري، ويزاولون مهامهم في المدرسة الوطنية للتجارة والتسيير بوجدة وبني ملال، وكلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية وجدة، وكذلك شهادات رئيس منتدى الباحثين بوزارة الاقتصاد والمالية، ومنتدى الطلبة الباحثين في الاقتصاد والتدبير.

كما تطرقت هذه القافلة وناقشت بعمق من طرف خبراء وزارة الاقتصاد والمالية وأساتذة القانون والاقتصاد والتدبير بالجامعات المغربية لأربعة محاور أساسية:

أولها، قانون المالية لسنة 2025 والسياق الجيوسياسي الحالي;

ثانيا، رخانات تمويل ورش الحماية الاجتماعية بالمغرب؛

ثالثا، استراتيجيات الاستثمار العمومي والدية العمومي بين الرهانات والأفاق في قانون المالية لسنة 2025؛

رابعا وأخيرا، المرتكز الاجتماعي لقانزن مالية 2025 بين سياق التوجه ورهان التنزيل.

وقد اختتمت هذه الندوة برفع توصيات هامة تهدف بربح رهانات الدولة الاجتماعية وضمان الاستثمار الأمثل والأنجع للأوراش المهيكلة. […]

خلدت الجمعية المغربية لمساعدة المهاجرين في وضعية صعبة (AMSV) الذكرى الحادية عشرة للأحداث الأليمة والمأساوية التي وقعت يوم 6 فبراير 2014، بساحل ترجال قرابة مدينة سبتة المحتلة، أين لقي 14 مهاجر من دول جنوب الصحراء حتفهم، ناهيك عن عشرات المصابين والموقوفين جراء تدخل قوات الحرس المدني الإسبانية واستعمالها المفرط للرصاص المطاطي والقنابل المسيلة للدموع من أجل ردعهم وتنبيهم عن الدخول للتراب الإسباني.

يعد اليوم العالمي للتضامن مع ضحايا أنظمة الحدود بمثابة تذكير مأساوي بالتحديات والمخاطر التي يواجهها الأشخاص الذين يعبرون الحدود الدولية بحثًا عن حياة أفضل.

خلفية عن اليوم العالمي للتضامن مع ضحايا أنظمة الحدود:

في كل عام، يموت آلاف الأشخاص أو يُفقدون على الحدود، وغالبًا ما يكونون من الفارين من العنف أو الاضطهاد أو الفقر. يسلط هذا اليوم الضوء على هذه المأساة ويدعو إلى اتخاذ إجراءات لحماية حقوق الإنسان للمهاجرين واللاجئين.

أهداف اليوم العالمي للتضامن مع ضحايا أنظمة الحدود:

توعية الجمهور: تسليط الضوء على المخاطر والتحديات التي يواجهها الأشخاص على الحدود الدولية، بما في ذلك العنف والتمييز والاستغلال.

الدعوة إلى اتخاذ إجراءات: حث الحكومات والمنظمات الدولية على اتخاذ خطوات لحماية حقوق الإنسان للمهاجرين واللاجئين، بما في ذلك توفير مسارات آمنة وقانونية للهجرة.

تكريم الضحايا: تخليد ذكرى أولئك الذين فقدوا حياتهم على الحدود وتكريم شجاعتهم.

تشجيع التضامن: تعزيز التضامن مع المهاجرين واللاجئين والاعتراف بمساهماتهم في المجتمعات.
رسالة اليوم العالمي للتضامن مع ضحايا أنظمة الحدود:

يجب أن تكون الحدود أماكن آمنة للأشخاص الذين يسعون إلى حياة أفضل. يجب على الحكومات والمجتمع الدولي العمل معًا لضمان حماية حقوق الإنسان لجميع المهاجرين واللاجئين.

كيف يمكنك دعم اليوم العالمي للتضامن مع ضحايا أنظمة الحدود:

شارك المعلومات: انشر الوعي حول هذا اليوم المهم على وسائل التواصل الاجتماعي ومع أصدقائك وعائلتك.
ادعم المنظمات: تبرع أو تطوع مع المنظمات التي تعمل على دعم المهاجرين واللاجئين.
شارك في الفعاليات: ابحث عن فعاليات أو احتجاجات محلية تدعم حقوق المهاجرين واللاجئين وشارك فيها.
تحدث علنًا: استخدم صوتك للدعوة إلى اتخاذ إجراءات لحماية حقوق الإنسان للمهاجرين واللاجئين.

ملاحظة:
اليوم العالمي للتضامن مع ضحايا أنظمة الحدود هو مناسبة مهمة لتسليط الضوء على محنة المهاجرين واللاجئين والدعوة إلى اتخاذ إجراءات لحماية حقوقهم. من خلال العمل معًا، يمكننا أن نجعل الحدود أماكن أكثر أمانًا للجميع. […]

وجدة … نقيب لشركة النقل الحضري يفضح التعسفات التي تمارسها الشركة لعامليها . […]

احتشد اليوم الخميس 6 فبراير؛العشرات من مستخدمي حافلات موبيليس مدعومين بالعديد من القطاعات العمالية والهيئات المدنية والحقوقية.امام مقر جماعة وجدة .

تزامنا مع الإضراب العام الذي امتد ليومين ونسبة نجاحه في النقل الحضري بوجدة كانت 100%.المحتجون نددوا بقوة بالوضع المزري الذي يعيش على وقعه عمال ومستخدمو شركة موبيليس الموكول لها تدبير النقل الحضري حيث حرمت العمال حتى من ابسط الحقوق ولا تؤدي أجور العمال في اوقاتها ومازالت ممتنعة عن أداء واجيات التأمين الاجباري عن المرض والتغطية الصحية للصندوق الوطني للضمان الاجتماعي.

مما حرم العمال من حقهم الطبيعي في الحماية الاجتماعية. في الكلمة التي القاها عبدالعزيز داودي الكاتب الوطني للاتحاد النقابي للنقل الطرقي المنضوي تحت لواء الاتحاد المغربي للشغل.حمل فيها مسؤولية تدبير المرفق لجماعة وجدة بالدرجة الأولى بصفتها الجهة المفوضة وصاحبة الحق الشرعي.

مضيفا أن الشركة وبالرغم من استفادتها من سخاء الإعانات المالية ومن تعديل البرنامج التعاقدي للشركة مع الجماعة والذي انتقل من 39 مليار سنتيم الى،15مليار فقط اي ان نسبة التخفيض تجاوزت 60% مع ما يعنيه من تخفيض عدد العدد الحافلات الذي انتقل من 150حافلة الى فقط 102حافلة ونفس الشيء ينطبق على الرسم الخاص باستغلال الخطوط الذي تم تقليصه من 30000لكل خط الى فقط 3000درهم .وحتى هذا المبلغ على علته لاتؤديه الشركة للجماعة.ذات المسؤول اضاف ان التقرير الجهوي للحسابات الأخير كشف عن معطيات خطيرة تستوجب رفع ملاحظاته إلى النيابة قصد ترتيب الجزاءات القانونية انطلاقا من ربط المسؤولية بالمسائلة.

خاتما القول ان المعركة مستمرة وبرنامج الاتحاد المحلي لنقابات وجدة مستمر في تنفيذ برنامجه ومصر على ارجاع المطرودين الى عملهم وتمتيعهم بكافة حقوقهم ومكتسباتهم.وعلى هامش الوقفة الاحتجاجية انعقدت دورة فبراير لمجلس جماعة وجدة والتي تطرق فيها مستشارو جماعة وجدة الى الملف الساخن المتعلق بالنقل الحضري واستغربو لكونه لم يدرج في جدول أعمال دورة فبراير.

حيث اتفق الكل على الأزمة الخطيرة التي يتخبط فيها النقل الحضري بوجدة مستحضرين معاناة الساكنة والمواطنين من طلبة وتلاميذ وساكني الاحياء الهامشية الذين حرموا من خدمات المرفق .في معرض رده على تساؤلات المستشارين ذكر الرئيس ان اجتماعا رسمياً انعقد بمقر ولاية الجهة الشرقية ترأسه والي الجهة ورئيس جماعة وجدة وحضر إليه المسؤول الاول عن الشركة والتزم هذا الأخير بأنه سيؤدي مستحقاته للضمان الاجتماعي من اجل ان يستفيد العمال من التأمين الإجباري عن المرض وهو الوعد الذي اخلفه ولم يفي به.

ما أثار انتباه الحاضرين في الدورة.هو السؤال الذي وجهه مستشار الى رئيس الجماعة عما إذا كانت الجماعة قد غرمت الشركة بناءا على خروقاتها المتعددة لكناش التحملات على اعتبار أن رئيس مصلحة النقل أخبره أن الغرامات موجودة ورقمها يتجاوز مليار و300مليون سنتم وتنتظر فقط توقيع الرئيس هذا الأخير الذي برر عدم توقيعه على الأمر بالتحصيل لأنه ينتظر عقوبات أخرى وهو الرد الذي اثار استغراب المتابعين.

كما أخبر رئيس جماعة وجدة مستشاري الجماعة بأنه توصل برسالة من مصالح وزارة الداخلية تخبره فيها بأن مدينة وجدة ادرجت ضمن لائحة المدن المشمولة بمخطط الداخلية القاضي بدعمها باسطول النقل الحضري عن طريق فصل الاستثمار عن التسيير وأضاف أن اجتماعا مصيريا ومفصليا سينعقد بتاريخ 13 سبتمبر وسيترأسه والي الجهة الشرقية عامل عمالة وجدة انجاد. […]

رئيس النقابة الديمقراطية للنقل بوجدة… نحن هنا للاحتجاج على تصرفات الجنة الوزارية تجاه المهنيين […]

كلمة رئيس فرع جهة الشرق للفيدرالية المغربية لناشري الصحف
في الملتقى الشبابي الأول : »قادة الغد.. من أجل مشاركة فعالة وتنمية مستدامة »

أيها السيدات والسادة
الفيدرالية المغربية لناشري الصحف FMEJ ، هي هيئة تم تأسيسها سنة 2002 بالدار البيضاء، كجمعية خاصة بالمقاولات الصحفية غير الرسمية.
وهي تتألف من اعضاء عاملين، واعضاء منتسبين، وتمنح صفة العضو الكامل لكل مقاولة او ناشر او مدير نشر يصدر جريدة مغربية الكترونية او ورقية ذات طابع إخباري عام او إخبارية متخصصة، وتصدر بانتضام فوق تراب المملكة المغربية منذ ما لا يقل عن سنتين أو أن يكون مديرها حاملا للبطاقة الوطنية المهنية لأكثر من 5 سنوات.
وبعد انتشار الصحافة الالكترونية المتزامنة مع توسع المعرفة الرقمية، عمدت الفيدرالية سنة 2021 الى توسيع رقعة اعضائها لتشمل، والاصح لتحتضن، المقاولات الناشئة وذلك عبر تأسيس فروع جهوية . والآن هي تضم حوالي 350 مقاولة صحفية عبر التراب الوطني بين منتسبة وعاملة، منها 20 بجهة الشرق.
وتُفقد العضوية في حالة الاخلال بالقانون الاساسي او في حالة عدم التقيد بقرارات الفيدرالية او ميثاق اخلاقيات المهنة للمجلس الوطني للصحافة، او في حالة الانقطاع عن تسديد واجب الانخراط… وفي كل الاحوال يتخذ هذا القرار باغلبية المكتب التنفيذي.
السيد العامل أيها الحضور الكريم، اود هنا أن اقف عند سؤال : لماذا مشاركة الفيدرالية في ملتقى شبابي يتمحور حول « قادة الغد ».
« قادة الغد » هو مصطلح يشير إلى الجيل الصاعد من القادة الذين سيشكلون مستقبل مجتمعاتنا ودولنا. هم الشباب الموهوبون والطموحون الذين يمتلكون الرؤية والإبداع والقدرة على تحقيق التغيير الإيجابي.
تكوين قادة الغد هو استثمار استراتيجي في مستقبل أي مجتمع أو دولة. فالقادة هم المحرك الأساسي للتغيير والتطور، وهم الذين يوجهون مسار الأمم والشعوب. ولذلك، فإن دعم وتشجيع الشباب على تطوير قدراتهم القيادية هو واجب وطني.
لكن كيف سيتفاعل قادة الغد ووسائل الإعلام وما مدى تأثيرهم على بعضهم البعض. دعوني أبدأ بتقسيم العناصر الرئيسية هنا. قادة المستقبل – كيف سيكونون؟ ربما سيكونون أكثر دراية بالتكنولوجيا، لأن الأجيال الأصغر سنًا تكبر مع التكنولوجيا… قد يعطون الأولوية لقضايا مختلفة، مثل تغير المناخ أو العدالة الاجتماعية، بالنظر إلى الاتجاهات الحالية… أيضًا، قد تتغير أنماط القيادة؛ ربما تكون أكثر تعاونًا أو لامركزية، باستخدام منصات رقمية للتواصل مع الناس.
ثم هناك جانب وسائل الإعلام. تتطور وسائل الإعلام بالفعل بسرعة مع وسائل التواصل الاجتماعي والذكاء الاصطناعي والرقمنة التي احتلت جميع مناحي التواصل الإنساني. لا تزال وسائل الإعلام التقليدية مثل الصحف والتلفزيون موجودة، لكن المنصات الرقمية تهيمن. ربما في المستقبل، ستكون وسائل الإعلام أكثر تخصيصًا، أو تحت إمرة خوارزميات ضخمة… هناك أيضًا قضية المعلومات المضللة وكيفية تعامل وسائل الإعلام معها… قد يكون التحقق من الوقائع الفعلية والمزيفة عملا كبيرا ومضنيا خاصة مع تصاعد دور الذكاء الاصطناعي في إنشاء المحتوى.
الآن، كيف سيتفاعل هذان الأمران؟ سيحتاج القادة إلى التواصل من خلال قنوات إعلامية مختلفةو قدرتهم على استخدام هذه المنصات بشكل فعال قد تحدد نجاحهم. على سبيل المثال، قد يكون للزعيم الذي يمكنه إنشاء محتوى جذاب على TikTok أو Twitter (أو أي شيء يحل محلهما) تأثير أكبر. وعلى العكس من ذلك، يمكن لوسائل الإعلام تشكيل تصور الجمهور للقادة من خلال التغطية، والتي يمكن أن تكون إيجابية أو سلبية.
زاوية أخرى هي دور وسائل الإعلام في محاسبة القادة. يمكن للصحافة الاستقصائية والصحافة المواطنة عبر وسائل التواصل الاجتماعي والتقارير في الوقت الفعلي أن تبقي القادة تحت التدقيق المستمر. ولكن هناك أيضًا خطر التلاعب بوسائل الإعلام من قبل القادة، باستخدام الدعاية أو التحكم في الروايات من خلال وسائل الإعلام المملوكة للدولة أو روبوتات وسائل التواصل الاجتماعي.
الأخلاق هي اعتبار آخر. يتحمل كل من القادة ووسائل الإعلام مسؤوليات أخلاقية. قد يحتاج القادة إلى أن يكونوا شفافين أكثر، لأن خطر الاختراقات الرقمية والفضح ستكون عملة جاري بها العمل…. في حين يجب أن تسعى وسائل الإعلام إلى الدقة والإنصاف. ومع ذلك، قد يصبح الخط الفاصل بين المعلومات والترفيه أكثر ضبابية، مما يؤثر على كيفية تقديم القادة لأنفسهم وكيفية تغطية وسائل الإعلام لهم.
العولمة ستلعب دوراً أيضاً. فقد يضطر القادة إلى معالجة القضايا الدولية بشكل أكبر، ويمكن لوسائل الإعلام أن تربط بين الجماهير العالمية، مما يجعل تصرفات القادة أكثر وضوحاً في جميع أنحاء العالم.
لا يمكن تجاهل تأثير التكنولوجيا. يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعد القادة في تحليل البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة، وقد تستخدم وسائل الإعلام الذكاء الاصطناعي لتخصيص موجزات الأخبار.
سوف يكون التعليم ومحو الأمية الإعلامية مهمين. قد يحتاج القادة في المستقبل إلى تعزيز التفكير النقدي حتى يتمكن الناس من تمييز الأخبار ذات المصداقية.
تشمل التحديات المحتملة سرعة انتشار المعلومات. قد يضطر القادة إلى الاستجابة بسرعة للأحداث التي تضخمها وسائل الإعلام، مما قد يؤدي إلى اتخاذ قرارات متسرعة. يمكن أن يؤدي التضليل إلى تقويض الثقة في كل من القادة ووسائل الإعلام.
هناك أيضاً تحدي الخصوصية مقابل الشفافية؛ قد تكون حياة القادة أكثر عرضة للخطر، مما يؤثر على قدرتهم على الحكم.
كما قد نحتاج الى تحسين مشاركة المواطنين من خلال وسائل الإعلام التفاعلية، مما يسمح للقادة بتلقي ردود الفعل في الوقت الحقيقي
باختصار، ستكون العلاقة بين القادة في المستقبل ووسائل الإعلام ديناميكية، وتتأثر بالتقدم التكنولوجي، والاعتبارات الأخلاقية، والتغيرات المجتمعية. ويتعين على القادة أن يتحركوا في مشهد إعلامي معقد للتواصل بشكل فعال، والحفاظ على الثقة، ومعالجة التحديات العالمية، في حين يتعين على وسائل الإعلام أن توازن بين الحاجة إلى السرعة والمشاركة والدقة والمسؤولية. […]

قادة الغد والتنمية المستدامة مرتبطان بشكل وثيق، فالشباب هم قادة المستقبل وهم أيضًا الجيل الذي سيتحمل مسؤولية تحقيق أهداف التنمية المستدامة.

أهمية قادة الغد في تحقيق التنمية المستدامة:

وعي بالتحديات: الشباب أكثر وعيًا بالتحديات التي تواجه العالم، مثل تغير المناخ، والفقر، وعدم المساواة.
طاقة للتغيير: الشباب يتمتعون بطاقة كبيرة ورغبة في إحداث تغيير إيجابي في مجتمعاتهم والعالم.
أفكار مبتكرة: الشباب قادرون على التفكير خارج الصندوق وتقديم حلول مبتكرة للتحديات.
تواصل فعال: الشباب يتمتعون بمهارات تواصل عالية، مما يساعدهم على نشر الوعي بأهمية التنمية المستدامة وحشد الدعم لها.
كيف يمكن لقادة الغد المساهمة في التنمية المستدامة؟

التعليم: يجب على الشباب أن يسعوا للحصول على تعليم جيد يمكنهم من فهم تحديات التنمية المستدامة واكتساب المهارات اللازمة للمساهمة في حلها.
المشاركة: يجب على الشباب أن يشاركوا في المبادرات والأنشطة التي تهدف إلى تحقيق التنمية المستدامة على المستويات المحلية والوطنية والدولية.
الابتكار: يجب على الشباب أن يكونوا مبدعين ومبتكرين في إيجاد حلول جديدة للتحديات التي تواجه التنمية المستدامة.
القدوة الحسنة: يجب على الشباب أن يكونوا قدوة حسنة للآخرين في تبني سلوكيات مستدامة في حياتهم اليومية.
دور الحكومات والمجتمع في دعم قادة الغد لتحقيق التنمية المستدامة:

توفير التعليم والتدريب: يجب على الحكومات توفير فرص التعليم والتدريب للشباب في مجالات التنمية المستدامة.
دعم المبادرات الشبابية: يجب على الحكومات والمجتمع دعم المبادرات الشبابية التي تهدف إلى تحقيق التنمية المستدامة.
إشراك الشباب في صنع القرار: يجب على الحكومات إشراك الشباب في صنع القرار المتعلق بالتنمية المستدامة.
توفير الموارد: يجب على الحكومات والمجتمع توفير الموارد اللازمة للشباب لتنفيذ مشاريعهم المتعلقة بالتنمية المستدامة.
خلاصة:

قادة الغد يلعبون دورًا حاسمًا في تحقيق التنمية المستدامة. من خلال التعليم والمشاركة والابتكار، يمكن للشباب أن يحدثوا تغييرًا إيجابيًا في مجتمعاتهم والعالم. يجب على الحكومات والمجتمع دعم الشباب وتمكينهم من تحقيق أهداف التنمية المستدامة. […]

قادة الغد هم الشباب الذين سيحملون مسؤولية قيادة المجتمع وتطويره في المستقبل. إنهم يمثلون الأمل والطاقة الدافعة للتغيير الإيجابي.

أهمية قادة الغد:

التغيير والابتكار: قادة الغد يتمتعون برؤية جديدة وأفكار مبتكرة، وهم قادرون على تحدي الوضع الراهن وتقديم حلول جديدة للتحديات التي تواجه المجتمع.
التأثير والإلهام: قادة الغد يتمتعون بشخصية قوية وقدرة على التأثير في الآخرين وإلهامهم لتحقيق الأفضل.
المسؤولية والالتزام: قادة الغد يتحملون مسؤولية أفعالهم وقراراتهم، وهم ملتزمون بتحقيق أهدافهم وخدمة مجتمعهم.
التعاون والتواصل: قادة الغد يتمتعون بمهارات عالية في التواصل والتعاون مع الآخرين، وهم قادرون على بناء فرق عمل ناجحة وتحقيق أهداف مشتركة.
كيف نعد قادة الغد؟

التعليم: يجب أن يحصل الشباب على تعليم جيد يمكنهم من اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة للقيادة.
التدريب: يجب أن يحصل الشباب على فرص للتدريب على مهارات القيادة، مثل التواصل، والتفاوض، وحل المشكلات.
التوجيه: يحتاج الشباب إلى نماذج إيجابية من القادة يمكنهم الاقتداء بها والتعلم منها.
الدعم: يجب على المجتمع أن يدعم الشباب ويمنحهم الفرص للتعبير عن آرائهم والمشاركة في صنع القرار.
دور قادة الغد في بناء المستقبل:

التنمية المستدامة: قادة الغد يلعبون دوراً هاماً في تحقيق التنمية المستدامة، من خلال إيجاد حلول للتحديات البيئية والاقتصادية والاجتماعية.
السلام والأمن: قادة الغد يعملون على تعزيز السلام والأمن في المجتمع، من خلال حل النزاعات بالطرق السلمية وتعزيز التفاهم المتبادل.
العدالة والمساواة: قادة الغد يناضلون من أجل تحقيق العدالة والمساواة في المجتمع، من خلال مكافحة التمييز والظلم.
التقدم والازدهار: قادة الغد يعملون على تحقيق التقدم والازدهار للمجتمع، من خلال دعم الابتكار والإبداع والاستثمار في التكنولوجيا.
خلاصة:

قادة الغد هم مستقبل المجتمع وأمله، ويجب علينا أن ندعمهم ونمكنهم من تحقيق طموحاتهم. من خلال التعليم والتدريب والتوجيه والدعم، يمكننا أن نعد جيلاً من القادة القادرين على بناء مستقبل مشرق لأنفسهم ولوطنهم. […]