Oujda – 19 mai 2025
\u00c0 l\u2019occasion du 20e anniversaire de l\u2019Initiative Nationale pour le D\u00e9veloppement Humain (INDH), lanc\u00e9e en 2005 sous l\u2019impulsion de Sa Majest\u00e9 le Roi Mohammed VI, un bilan impressionnant mais nuanc\u00e9 se dessine dans la pr\u00e9fecture d\u2019Oujda-Angad. <\/p>\n\n\n\n
Cette initiative, qualifi\u00e9e de philosophie royale, a transform\u00e9 les dynamiques sociales et \u00e9conomiques de la r\u00e9gion \u00e0 travers plus de 1 028 projets r\u00e9alis\u00e9s en deux d\u00e9cennies. <\/p>\n\n\n\n
Toutefois, des d\u00e9fis administratifs et des lacunes dans la mise en \u0153uvre appellent une r\u00e9forme rigoureuse pour garantir la p\u00e9rennit\u00e9 de cet ambitieux chantier.<\/p>\n\n\n\n
Depuis son lancement, l\u2019INDH a inject\u00e9 environ 560 millions de dirhams dans la r\u00e9gion, couvrant 60 % du co\u00fbt total des projets, qui d\u00e9passe le milliard de dirhams. Ces projets, r\u00e9partis sur trois phases (2005-2011, 2011-2018, et 2019 \u00e0 aujourd\u2019hui), ont cibl\u00e9 des secteurs cl\u00e9s : \u00e9ducation, sant\u00e9, infrastructures de base, et inclusion \u00e9conomique. <\/p>\n\n\n\n
La premi\u00e8re et deuxi\u00e8me phases ont vu l\u2019ach\u00e8vement de 499 projets, incluant des centres sociaux, des \u00e9coles, des dispensaires, et des infrastructures rurales (routes, \u00e9lectrification, eau potable). <\/p>\n\n\n\n
La troisi\u00e8me phase, avec 529 projets, a privil\u00e9gi\u00e9 l\u2019inclusion des jeunes et des populations vuln\u00e9rables, avec des programmes comme l\u2019am\u00e9lioration des revenus (188 projets) et le soutien aux g\u00e9n\u00e9rations montantes (157 projets), b\u00e9n\u00e9ficiant \u00e0 plus de 326 000 personnes.<\/p>\n\n\n\n
Ces chiffres traduisent une avanc\u00e9e significative dans la lutte contre la pauvret\u00e9, la pr\u00e9carit\u00e9 et l\u2019exclusion, particuli\u00e8rement dans les quartiers marginalis\u00e9s et les zones rurales. <\/p>\n\n\n\n
L\u2019INDH a permis de doter Oujda-Angad d\u2019infrastructures modernes, de renforcer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9ducation et \u00e0 la sant\u00e9, et de promouvoir l\u2019autonomisation \u00e9conomique des jeunes et des femmes \u00e0 travers des coop\u00e9ratives et des micro-entreprises. <\/p>\n\n\n\n
Cette approche, qui ne distingue pas entre ville et campagne, incarne une vision int\u00e9gr\u00e9e du d\u00e9veloppement humain, centr\u00e9e sur la dignit\u00e9 et la participation citoyenne.<\/p>\n\n\n\n
Malgr\u00e9 ces succ\u00e8s, l\u2019INDH fait face \u00e0 des obstacles structurels qui freinent son plein potentiel. Des projets ont rencontr\u00e9 des difficult\u00e9s au niveau de la planification et de l\u2019ex\u00e9cution, marqu\u00e9es par des retards, des probl\u00e8mes de coordination entre acteurs, ou des choix inadapt\u00e9s aux besoins locaux. <\/p>\n\n\n\n
Ces \u00e9cueils, reconnus dans le discours officiel notament par M. Le Wali de la r\u00e9gion de l’oriental lui-m\u00eame, soulignent un manque de rigueur dans la gouvernance locale et une insuffisance dans l\u2019\u00e9valuation continue des projets. <\/p>\n\n\n\n
Par exemple, certains centres sociaux ou infrastructures, bien que construits, souffrent d\u2019un d\u00e9ficit d\u2019entretien ou d\u2019une sous-utilisation, limitant leur impact \u00e0 long terme.<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019absence d\u2019une approche syst\u00e9matique pour tirer les le\u00e7ons des \u00e9checs pass\u00e9s est un point critique. Si l\u2019INDH pr\u00f4ne un \u00ab \u00e9valuation objective<\/strong> \u00bb pour corriger les dysfonctionnements, les m\u00e9canismes actuels semblent insuffisants pour identifier les causes profondes des probl\u00e8mes et proposer des solutions concr\u00e8tes. <\/p>\n\n\n\n De plus, la forte d\u00e9pendance au financement de l\u2019INDH (jusqu\u2019\u00e0 98 % pour certains programmes) pose la question de la durabilit\u00e9 financi\u00e8re et de l\u2019engagement des autres partenaires, notamment le secteur priv\u00e9 et les collectivit\u00e9s locales.<\/p>\n\n\n\n Pour maximiser l\u2019impact de l\u2019INDH, une refonte administrative s\u2019impose. <\/p>\n\n\n\n Premi\u00e8rement,<\/strong> il est crucial de renforcer la planification participative en impliquant davantage les communaut\u00e9s locales dans l\u2019identification des priorit\u00e9s. Les projets doivent r\u00e9pondre aux besoins r\u00e9els des populations, \u00e9vitant ainsi les initiatives inad\u00e9quates ou d\u00e9connect\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n Deuxi\u00e8mement,<\/strong> une gestion plus transparente et rigoureuse des fonds publics est n\u00e9cessaire pour \u00e9viter les gaspillages et garantir une allocation \u00e9quitable des ressources. <\/p>\n\n\n\n Troisi\u00e8mement,<\/strong> un syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation continue, bas\u00e9 sur des indicateurs clairs, doit \u00eatre mis en place pour mesurer l\u2019efficacit\u00e9 des projets et ajuster les strat\u00e9gies en temps r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n Le r\u00f4le des jeunes, soulign\u00e9 comme moteur de d\u00e9veloppement, doit \u00e9galement \u00eatre amplifi\u00e9. Si des programmes comme l\u2019inclusion \u00e9conomique des jeunes ont port\u00e9 leurs fruits, leur port\u00e9e reste limit\u00e9e face \u00e0 l\u2019ampleur du ch\u00f4mage et de la pr\u00e9carit\u00e9 dans la r\u00e9gion. <\/p>\n\n\n\n Des partenariats plus \u00e9troits avec le secteur priv\u00e9 et des formations adapt\u00e9es au march\u00e9 du travail pourraient renforcer l\u2019employabilit\u00e9 et l\u2019entrepreneuriat des jeunes.<\/p>\n\n\n\n Le 20e anniversaire de l\u2019INDH est une occasion de c\u00e9l\u00e9brer les avanc\u00e9es, mais aussi de reconna\u00eetre les limites. <\/p>\n\n\n\n La vision royale, qui place l\u2019humain au c\u0153ur du d\u00e9veloppement, exige une mobilisation accrue de tous les acteurs : autorit\u00e9s locales, \u00e9lus, soci\u00e9t\u00e9 civile, et citoyens.<\/strong> L\u2019INDH ne peut r\u00e9ussir sans une synergie effective et un engagement responsable pour surmonter les obstacles administratifs.<\/p>\n\n\n\n En somme, l\u2019INDH \u00e0 Oujda-Angad incarne une ambition transformative, mais son succ\u00e8s futur d\u00e9pend d\u2019une gouvernance r\u00e9nov\u00e9e, d\u2019une \u00e9valuation rigoureuse, et d\u2019une participation citoyenne renforc\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n Pour que ce chantier royal continue d\u2019\u00e9lever les conditions de vie et de promouvoir la justice sociale, il est temps de passer d\u2019une gestion projet par projet \u00e0 une strat\u00e9gie globale, durable et inclusive. <\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Oujda – 19 mai 2025\u00c0 l\u2019occasion du 20e anniversaire de l\u2019Initiative Nationale pour le D\u00e9veloppement Humain (INDH), lanc\u00e9e en 2005 sous l\u2019impulsion de Sa Majest\u00e9 le Roi Mohammed VI, un bilan impressionnant mais nuanc\u00e9 se […]<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":1,"featured_media":435,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"iawp_total_views":2,"footnotes":""},"categories":[2,3],"tags":[],"class_list":{"0":"post-434","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-une","8":"category-politique-nationale"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gil24.com\/Fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/434","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gil24.com\/Fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gil24.com\/Fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gil24.com\/Fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gil24.com\/Fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=434"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.gil24.com\/Fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/434\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":438,"href":"https:\/\/www.gil24.com\/Fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/434\/revisions\/438"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gil24.com\/Fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/435"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gil24.com\/Fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=434"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gil24.com\/Fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=434"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gil24.com\/Fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=434"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Une gouvernance \u00e0 repenser<\/h2>\n\n\n\n
Un appel \u00e0 l\u2019action collective<\/h2>\n\n\n\n